VMI具体操作步骤 美的在VMI供应链的位置

VMI仓库和前置仓有什么相似和不同？ VMI（供应商管理库存）和时下比较热门的前置仓两者，本人的理解其实两者差不多，但网上查找不到相关的差…为什么美的开始导入供应商管理库存(VMI)？它的实施主要在供应链那些环节，给美的空 所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。换一句简单的话，进口VMI最大利是进口方，美的出口VMI最大利是国外不管怎么样，VMI可以用少量的库存费用，换取企业货物大量的资金流实施VMI 对生产企业来说有何好处 实施VMI的好处1、供应商掌握库存，就可以把用户从库存陷阱中解决出来。用户不需要战胜库存资金，不需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。2、供应商是商品的供应者，它掌握用户的库存具有很大的主动性和灵活性。供应商可以根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，所以即不会造成超量库存积压，又可以灵活响应市场的变化，即不存在占用奖金的问题，双不存在增加费用、造成浪费的问题。3、供应商管理库存，就是掌握市场。用户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用。可见，实施VMI，可以实现用户和供应商的“双赢”，不但对用户，而且对供应商自身都是有好处的。VMI库存管理是什么意思？ 意思如下： 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。。19、试说明VMI的优点及实施VMI必须具备的条件。 1）供应商是商品的生产者，它掌握核心企业的库存，具有很大的主动性与灵活性，它可以根据市场需求的变化，及时调整生产计划与采购计划；2）供应商管理库存，可以把核心企业从库存陷阱中解放出来；3）供应商管理库存，就是掌握市场；总之：供应商管理库存，可以实现核心企业与供应商企业的双赢。实现VMI管理必须具备以下条件：1）供应商要详细掌握核心企业的销售信息和库存消耗信息；2）必须建立起通畅的信息传输网络和供应链管理信息系统，实现通信的及时传输与处理；3）建立起供应系统的协商机制和互惠互利机制，加强沟通，及时协调与处理出现的各种问题，建立企业之间的友好协作关系。VMI的优缺点是什么？ 一、VMI的优点1、信息共享零售5261商帮助供应商更有4102效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数1653据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。2、供应商拥有管理库存供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。3、需求准确预测供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。二、VMI的缺点1、信任问题这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。2、技术问题只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用VMI将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确。

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