直线职能制的特点是什么？ 直线职能制的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。直线职能制组织结构是现实中运用得最为频繁的e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333365646332一个组织形态，广泛应用在中小型企业和新型企业中。它把直线制结构与职能制结构有机的结合起来，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的 组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合，它是在组织内部既有保证 组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线 领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对 参谋职权注意不够的倾向，应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国时下大多数企业，甚至 机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。。
什么是职能制组织结构 职能型2113组织结构亦称U型组织。又称为多5261线性组织结构，职能制结构起源4102于本世纪初法约尔在其经1653营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。
职能制的优点 AD各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响.B不对如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行.C不对
职能制又称为什么
