绩效管理 园林景观绩效考核管理办法

园林工程项目经理怎么绩效考核 作为人力资源专家—华恒智信的分析员，在为企业提供绩效考核咨询服务的过程中，总结了以下内容：从一般大众的项目经理绩效考核来看，主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度和成本控制等。具体如下：1.安全生产。包括是否执行安全管理各项制度，是否发生安全事故以及安全事故的严重程度。安全防护措施是否得力、安全用品是否合格，发现安全隐患问题是否及时采取有效措施整改。2质量控制。包括是否执行质量管理制度，是否发生质量事故以及事故的严重程度，对施工单位的技术方案审查是否细致，质量保证措施是否得力等。3工程进度。是否与客户协商沟通，按客户需求完成园林工程项目等。4成本控制。是否严格控制成本，材料的使用是否合理并且不浪费等。当然，您也需要结合公司自身的实际情况，适当选取关键绩效指标来对项目经理进行绩效考核。原发布者：园丁33某园林景观工程有限公司项目部各项管理制度（实施）陕西德港园林景观工程有限公司二00八年元月第一章项目部组织机构图…4第二章项目部员工岗位责任制…5第三章项目部绩效考核制度…13第四章项目部劳动纪律及考勤制度…16第五章员工工资及奖金发放规定…17第六章办公室管理制度…18第七章项目部例会制度…19第八章项目部CI形象管理制度…20第九章项目部安全管理制度…21第十章项目部质量管理制度…39第十一章项目部成本控制措施…47第十二章施工现场管理规定…50第十三章技术设计部与项目部配合规定…53第十四章合同预算部与项目部配合规定…54第十五章行政部与项目部配合规定…55公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工：工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制1.绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；2.绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结；3.绩效管理具有前瞻性，能帮助企业。

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