绩效系数分配 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：210bjq215XX公司奖金分配办法为配合公司模具开发、生产、管理的需要，使职工的奖金与公司的效益与个人贡献大小挂钩，实现奖金的基本职能，达到激励、奖励的目的，特制定本办法。一、适用范围：工模具公司职工、驻工模具公司财务e5a48de588b6e799bee5baa631333433623761人员。二、奖金分配原则：1、遵循“按劳分配，多劳多得”的原则。充分体现职工的劳动价值，与职工的贡献大小挂钩，上不封顶，下不保底。2、以工作考核结果为依据，合理拉开差距。三、奖金基数、系数的确定：1、奖金基数：奖金值：由公司根据经营状况确定奖金值y元。奖金计发：生产工人从获得1H工时起计奖。奖金基数＝生产工人完成总工时×y元÷职工人数生产工人个人奖金额＝个人当月工时×y元－考核扣发奖金数非工时考核人员奖金额＝奖金基数×系数－考核扣发奖金数2、奖金系数：依据工厂确定的“四要素”。即科研生产要素、技术经济要素、管理协调要素、专业知识及技能要素进行评价，确定公司内各岗位的系数。奖金系数表四、职工奖金的考核：1、与考勤挂钩：（1）、迟到、早退、溜号，一项（次），减奖金20元，二项（次），减奖金50元，三项（次），
奖金分配系数计算公式 1、年终绩效奖金计算公式：年终绩效奖金=绩效奖金基数×636f707962616964757a686964616f31333431353334部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数2、年终绩效奖金核算方法：本年度发生部门调动或工资调整的员工，绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化，因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算，然后进行加总。在1-15日（含15日）期间调动的员工，调动当月的岗位类别按调动前计算，反之则按调动后计算。扩展资料：企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。同时，KPI虽然能够良好的突出公司发展的要点，并且实施成果导向的考核。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。而且，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以。
什么是薪酬系数？ 工资系数一般是根据员工职级来的，而这个系数主要用于区别员工工资等级或绩效、奖金发放比例的比如奖金：本月奖金基数为100元，那么，你那主管就是150元，员工就是80元我们。
