广告标识一般一什么字体为设计原型 VI全称VisualIdentity，即企业VI视觉设计VI系统视觉基本要素设计企业标志企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。企业标志特点：其一，识别性。其二，系统性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望。其六，企业相关竞争者和本行业特点的现状等。1、确立明确的概念。2、具体设计表现。3、标志作业的缜密化：其一，标志细部的缜密化。其二，标志形态的数值化：一是方格化，二是比例尺寸标志法，三是圆弧角度标志法。其三，标志形态的多样化：线条粗细的变化；正负形的变化；彩色与黑白的变化；各种点、线、面的变化（如空心体、网纹、点成面、线成面等）；对应不同媒体的形态变更；缩小或放大形态的变化。企业标准字企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体。企业标准字特征：其一，识别性。基二，可读性。
8S 的管理制度是什么 什么是8s管理 在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理。
质量比产量更重要的辩论赛我是正方提什么问题攻击反方！反方是产量比质量更重要！ 众所周知，每天生产的产量多少是衡量每一个操作工工作业绩的主要指标，也是决定操作工收入多少的考核标准，因此大家都想方设法提高产量，但需要注意的是，必须杜绝片面追求产量的想法和做法，公司需要的是稳定质量水平前提下的高产量，要想高产量的同时确保质量一流的产品，是非常不容易的！质量与产量是矛盾的统一，在生产过程中，假如操作工片面追求产量而忽视质量，往往就会生产出成批的次品甚至废品，非但不能完成产量任务，也给企业造成巨大的经济损失，如果让此类产品流入市场，对公司的品牌将造成巨大的伤害，产生的损失更是无法估量；同时，如果操作工不顾设备的承受能力而盲目追求高产量，会给机械及安全生产也将带来严重的隐患。在质量标准上，我们要树立“不求最好，但求更好”的理念并落实在实际工作中，首先从思想上高度重视，树立主人翁思想，始终以“质量为企业生存之本”牢记心中；其次要从身边的每一件小事做起，认真做好上下道工序的自检，互检，把好质量关，如果这些能成为大家的工作习惯，则产品质量就有了基本的保证。质量是企业的生命，是产品的灵魂！一个企业如果不把质量放在首位，企业就很难在竞争激烈的市场中占据一席之地，更不要妄谈。
为什么日本的很多产品比中国的要好用？ 我记得小时候大家都只是说日本的电子产品特别好用，所以大家都挺爱买日货的，因为又好看质量又好呗！我现…
没有美术功底可以学设计吗？ 理工狗一枚，没有任何美术功底，但是对设计灰常感兴趣，无论是平面设计，工业设计都感兴趣。自己目前在做…
企业设计是设计什么？包括哪些内容？
没有美术功底可以学设计吗？ 当然可以了，只不过跟别人进度不一样而已，基础阶段没什么影响，对进阶影响比较大，需要不少的努力把审美…
班组建设实施方案 班组建设活动实施方案2113为了加强班组建设，抓好5261班组安全管理，实现4102班组工作的科学1653化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。二、班组建设活动领导小组组 长：副组长：成 员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作（一）制度建设1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组。
