增加舶来品 本土卖场借“洋”谋变
我是一个超市收银员 我在收银时有客人多给了我四十块钱 我从收银台拿了出来 我这算是 可以申请劳动仲裁
商场管理存在的问题及解决方法？ 1.流程：以基础得出较好的数据及商场信息来以前提打破缺口。2.实际：坚持领导第一，利用公共利益创造最佳业绩。
一个大型超市 年收入能在多少？ 象这些设在购买力比较强，人口比较多的经营面积比较大（一万平方以上）的大型超市，正常销售额每年要在1.5亿以上。毛利率一般都在14%—18%之间。一万平方的超市最多销售额一年能达到5亿之多。
我在一中型超市做收银员，可还是分了货架，和营业员一样工作还要收钱，盘点给分的我区域内盘点有亏损我根本还不起该怎么办？ 个人不用承担
商场活动扣点、回款算法 扣点核算2113方法1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，5261即100/150=6.7折如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为410275元。参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%37.5元。2、“只送不收”和“只收不送”两种情况例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元商场毛利率=7.5/150=5%例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了。
我们都是收银员，我去买单，对方有两样东西扫丢了，老板要发一千元的款，我们觉得发的有点重，老板说不然就报警处理，盘点超市，超市里的亏损都要我们承担，这样合理吗 那也要看丢的东西价值多少，如果只是小件，显然不合理
您好，超市盘点亏损，要我们收银员也赔钱，合理吗，应该怎么解决？谢谢 您好，建议协商不成的，可到劳动局进行投诉
我在超市上班干收银员，超市内部员工自己把商品打上了便宜价签买了我没有阻止老板要罚我一百块钱这样合理吗？ 你好我在超市上班干收银员，超市内部员工自己把商品打上了便宜价签买了我没有阻止，老板要罚我一百块钱这样合理吗？
