企业风险管理有那些风险 第一，投资风险。投资风险是由于操作不当以及商业投资表现不佳，投资资本下跌。企业必须采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目审查组一起严谨、科学的审查和论证，万不能盲目操作。对于外商投资项目不能作风险承诺，不能担保及承诺固定利率回报与差额担保。第二，产品市场风险。市场风险是指因市场变化，产品滞销等原因造成的跌价或无法及时的推销自己的产品。市场风险产生的原因有三：（1）市场低迷，包括市场疲软和错误的产品营销方式（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放到市场上，（3）进口产品挤占国内市场。第三，债务风险。企业债务风险是借用资金不当或使用不当，使企业蒙受损失后的债务。为了避免企业资产负债，企业负债比率应加以严格控制。许多企业因实力不足，股东的投资强度不够，便举债扩张市场或盲目扩张征税，结果提高资产负债率，导致现金流周转的问题，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债和破产。第四，汇率风险。汇率风险是指企业从事经营进出口业务与其他对外经济活动，因为国内和国外的汇率波动，在这个过程中造成企业的兑换损失。公司平时一定要注意其外币债务。密切监视各种货币的汇率变化，以便采取适当的措施。尤其是在。
优秀财务管理人员应该具备的基本素质有哪些
简述编制施工图预算的步骤 施工图预算是根据施工图纸数量套预算定额得到的。施工图预算计价采用国家颁布的工程定额组成工料单价，管理费和利润另计，不考虑风险因素，既不能直观和全面反映企业完成分部、分项和单位工程的实际价格，工程合同价格计算核定、调整又比较复杂，难以界定合理性，容易引起各方理解争议。施工图预算计价反映的是工程定额编制期的社会平均成本价格。1.熟悉图纸，至少要了解工程的一些基本情况，方便在下一步计算时能统筹运用一些数据；2.准备标准图籍及一些计价依据，比如市场价格、政策文件等；3.第三，先把建筑面积计算出来，这些数据在后面计算楼地面及墙体、装饰等方面都能统筹运用；(在计算工程量时，有许多数据都是重复用的)4.开始计算了，至于计算顺序可以采用多种，这就要看每个人的习惯了，经验丰富的可以采用施工顺序法，从基础开始，至屋顶、钢筋等；没有经验的可以采用定额顺序法，按定额的顺序来计算。5.套定额；套完之后就可以得出总造价了；6.检查；有经验的造价人员可以从单方造价看出是否算错，是否有误；7.第七，差不多就可以装订交成果了。
企业如何树立财务风险意识 企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务治理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。1、树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制具体方法主要有：一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项预备金。如产品制造业可按一定规定和标准计提坏账预备金、商业流通企业计提商品削价预备金，用以弥补风险损失。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产。
分公司成本费用存在哪些风险 分公司成本费用存在的风险分公司成本管理风险主要是指没有达到预期可控成本目标和高于国际市场成本而丧失国内外竞争能力。分公司是成本中心，是总公司最基础、最直接的责任。
一、基层审计机关存在审计风险的主要表现目前，县级审计机关实施经济监督，一定程度上属于政府行为，在“国家审计强制性”掩盖下，基层审计人员的风险意识相对比较薄弱，。
具备什么样能力的CRA可以做PM 做好一个PM还是有一定难度的。1、沟通：总监老板要进度，申办方要进度，QA要质量，PI要沟通方案进展，各项目组成员要引导一起协作完成，财务还关心预算问题，所有这些都要。
预算管理过程中，对财务而言最大的风险是什么？如何做好风险管控 首先，年初预算是基于充分的对市场分析并结合自身的发展战略而做出的全面预算，如果没有大的市场波动或战略调整影响，是不能进行预算调整的。在这样的基础上，财务只要严格。
按照最终完成工程量重新调整后的综合单价怎么确定 这个你没有实际问题不好说，一般是实际完成工程量超过多少时，间接费、利润等相对以前来讲乘以一个系数，最后直接费+间接费+利润+税金后再除以实际工程量即可得出新的综合。
工程量清单综合单价分析表人工单价数量怎么计算 人工费=工日单价×工日消耗量，材料费=∑材料消耗量×材料单价，机械费=∑台班消耗量×台班单价，价格会有调整。要是预算是正规的格式，那上面就有人工和材料的，只是把每1个。
