企业设备管理的主要任务是什么？ 设备抄管理的基本任务和内容应包括三个方面：设备的技术管理，目的是使设备的技术状况最佳化。设备的经济管理，目的是使设备运行经济效益最大化。能源管理，能源管理应是设备袭管理密切相关bai的内容，稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证。设备技术管理确保设备的技术状况不下降或得到改善，确保设备在定修周期内无故障运行。设备经济管理企业追求效益最大化的一个重要方面就是要使设备寿命周期内的经济效益最大化。系统规划、du选型、安装、调试对设备的终身技术性能、服务年限、运行费用起着zhi支配性作用(据统计占60%以上)。草率规划、盲目选型、只注重一次性投资的大小，急于投产，减少安装和调试中应有的环节，都会对寿命周期内技术状态、运行费用造成极大的负面影响dao。
什么是目标管理？如何进行目标管理？ 经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称。
备件管理的定义和目的？ 1、备件管理的定义设备备件管理是反映企业技术管理水平高低的一个重要指标，对于控制修理费用至关重要。合理的备件储备有利于设备的正常运行；过多的储备会造成有限的维修资金积压；过少的备件储备会影响生产的正常运转。因此，所谓的备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。其实，整个备件管理的过程也就是备件损坏规律、订货规律逐渐透明化，库存结构逐渐经济合理化的过程。备件管理和设备维修计划密切相关，图1所示表明了两者的相互关系。备件管理的目的在计划经济时期，设备管理工作的目的要求，就是要做到\"三保\"，即确保设备检修的需要保质、保量、保时间供应零（部）件。这要求似乎难以达到，但实际也不难做到，因为它只要求确保供应，并不注意或者忽略了是否经济的问题，这是过去计划经济时期许多工作的通病，不注意技术经济分析。因此，如果赶在检修之前按照装配图的零件数量、按零件图的质量预先准备好全部零件或绝大部分零件，这目的要求就完全可以达到。不过，这肯定会造成积压。
备件销售员的工作职责、工作任务、工作目标分别是什么？ 销售人员工作职责销售人员工作职责遵守《员工手册》及公司的其它规章制度。遵守作息时间，严禁迟到、早退、无故旷工，如若发现，按人事管理制度执行。工作时间不得喧哗、吃零食、看书，不逛街或外出办其它事，如有违反，按制度罚款。工作时间配戴工牌，穿工作服。注意自己的言谈举止、服装、化妆以大方得体的仪态、积极热情的工作态度，做好销售工作。如有特殊情况需请假，按照公司要求写请假申请，经公司领导批准后方可休息。使用电话语言简练、礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。运用专业知识和技巧，力争每一个客户。认真填写定金单、认购书、检查单价、总价、补定日期、付款方式有没有错误。主动热情接待客户，对客户的外表、言行举止，根据自己的判断力，在心中作出“市场定位”，分析客户来此的目的然后“对症下药”的向客户推荐，主动请求客户留下电话，增强供需双方的了解，促进销售成交。爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做的更出色。了解项目所有情况，如有不懂之处，及时问销售部负责人，不能凭空想象、误导客户，造成纠纷。认真为新老。
备件管理一般用哪些KPI指标 2113设备管理要进步，其水平5261也需要度量。在企业里，用于度量设备管理4102好坏的绩效指1653标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。设备完好率=完好设备数/设备总数很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看，很高，就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这样的指标要真实多。当然又遇到统计的工作量。
属于对备件库管理的要求的有哪些 对备件库管理的要求：1、备件响应方式和级别定义，能够满足SLA所给定的备件支持；2、备件出入库管理：能够对入库备件进行标识，规范备件的使用和核销，备件物品帐务管理；3、备件可用性管理：能够定期对备件状态进行检测，以确保其功能满足运行维护需求。
备件管理的管理目标 备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
备件库存怎么进行管理？ 备件库存的管理：21131、备件入库管理入库备件必须逐件进行5261核4102对与验收。(1)入库备件必须符合1653申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。(2)要查验入库零件的合格证明，自制备件必须由检验员检验后填写合格单，外购件必须附有合格证。并在入库前对外观等质量进行适当抽验。(3)备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查，方可入库。(4)挂上标签或卡片，并按用途(使用对象)分类存放，方便查找。2、备件保管管理(1)入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚。(2)备件管理要做到规格清、数量清、材质清。要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。备件在区、架、层、号四定位。(3)备件入库上架时要做好定期涂油、防锈保养和检查工作。(4)定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。3、备件发放管理(1)备件的领用一般实行以旧换新，由领用人填写领用单，注明用途、名称、数量，发放备件须凭领料单。对不同的备件，企业要拟定相应的领用办法和审批手续。(2)对大修、中修中需要预先领用的备件，应根据批准的备件清单领用，在大修、中修结束时。
备件管理都有哪些目标及主要任务？ 在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。因此，备件管理是设备维修资源管理的主要组成部分。备件管理的目标：备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到以下几点；（1）把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度。（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。备件管理的主要任务：（1）及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。（2）重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产品和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，。
