企业如何利用竞争对手的危机事件进行公共关系活动 不要以为竞争对手有危机事件，你就万事大吉了，这把火，很可能烧到你的门口，要知道，行业内部的危机，在全球一体化，和市场经济下，不会是单个存在的，你能做的，有两点要把握：1.弄清对手的危机所在，然后，搞清楚自身的问题，有没有类似的事件发生，并积极整顿，预防，要知道，企业内部任何一个小漏洞，都会造成大的灾难的。搞清对手危机和自己的关联度，并划清界限。2.采取市场开拓策略，收复竞争对手的失利市场，扩大自己的版图。3.最好与对手的危机点产品品类划清界限，积极开拓新的差异化产品，打开新天地。4.有可能的话，弄清对手的危机点，能不能为自己所利用，最好对手的问题，能为自己带来商机，趁机低价收购对手的企业，并争取到核心力和弥补自己的不足。5.对一个危机事件，应该从债务，品牌和企业价值，产品的弱点，无形资产，核心力，等上去分析，必要时，利用自身能力，以种种方式，获得以上优势类别，为自己所用，这不是趁火打劫，商人有商人的做事办法。
怎样做才能打败一个行业的竞争对手？
如何利用竞争对手来优化网站 br/>；从事SEO有两年多了，一度想转行。因为觉得SEO压根不算一门技术，只要稍加琢磨，谁都懂得站外发链接，站内优化。之所以现在还继续从事SEO方面的工作，是想利用这。
如何合理利用竞争对手的网站 网站流量受网站收录量和被收录页面的关键词排名影响。如果你的网站想要经营的顺利的话，就需要时常分析你的竞争对手网站了 恩，分析竞争对手是必然的，知己知彼吗！
如何对竞争对手进行分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：轩缘枫竞争对手分2113析 竞争对手分析简介 5261 竞争对手分析工具(CompetitorAnalysis)是一个系统性4102地对竞争对手进行思考和分析的工具1653，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施。竞争对手分析详解 在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。需要评价的竞争对手包括如下。现有直接竞争对手 客户应该密切关注主要的直接竞争对手，尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的竞争对手，必须注意发现任何竞争优势的来源。一些竞争对手可能不是在每个细分市场都出现，而是出现在某特定的市场中。因此不同竞争对手需要进行不同深度水平的分析，对那些已经或有能力对公司的核心业务产生重要影响的竞争对手尤其要密切注意。新的和潜在的进入者 现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重，因此主要的竞争威胁不。
如何全面掌握竞争对手 技能描述市场竞争条件下，某一个行业或者某一种产品往往会有许多竞争者，因此，在市场定位的过程中必须找出公司相对于其他竞争对手的优势，发现竞争对手的弱势，从而使定位更加准确有效。1．了解竞争对手的市场定位如果竞争对手为数不多（如果为数众多，找出最主要的几个竞争对手），研究竞争对手的产品，收集他们的广告，并掌握他们在目标顾客的心目中所处的地位。分析竞争对手也是对自身市场定位的一种再认识。常识告诉我们，同一个位置不能容纳两个物体，人的思想意识也一样，您得寻找出还未被竞争对手所占据的消费者的意识空间。为了更清楚地根据您收集到的竞争对手的信息（包括其成本和经营状况）来分析其定位，您可以提下述问题：竞争对手争取的是市场上哪一块领地？他们是用什么样的方式来使自己显得与众不同的？在消费者眼里，他们是做什么的？他们的产品是为哪类的消费者而生产的？他们能为顾客提供什么效用的产品？他们给消费者提供哪些产品？跟他们相比，消费者会怎样看待您的产品？他们采用的是哪一种目标市场范围战略？2．找到相对于竞争对手的优势相对竞争优势就是一家企业能够胜过竞争者的能力。这些能力有的是现有的，有的是具备发展潜力的，有的则。
如何利用波特的
