事业单位人员队伍管理现状,存在哪些突出问题？近年来事业单位工作人员受处分情况分析？谢谢 用编进人计划管理存在问题

试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：普信科服公司绩效管理中存在的问题及解决方案绩效管理案例一、公司简介：XX公司是一家具有管道安装工程、消防工程三级资质的企业。原属于国有企业，现转制为民营企业，固定资产总值近3000万元，下设有4个职能部门，在职人员65人。二、人员构成1）办公室14人：总经理、副总经理各1人办公室主任1人职员4人安全监督员1人：负责车辆安全值班员1人材料监督员1人仓库班班长1人：负责工程施工材料的管理仓管员3人2)工程二部5人，采用承包形式3）财务部，人员编e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623831制计入上级单位4）工程一部部长、副部长各1人驾驶员5人设备管理员2人项目组4人（组长1人）预算组3人（组长1人）安装队30人（4个队各1个组长）三、考核制度说明1、考核分部门考核和个人考核两部分。2、部门指标：基本根据部门职责设定考核目标，目标都已经量化，一般有7~12个指标。因为公司的应收账款回笼期不确定，所以没有设置赢利指标和成本指标。3、每月由考核小组根据实际情况对各部门进行打分。4、员工考核由部门主管直接根据“工作计划完成情况”、“工作质量”、“工作效率”、“工作态度”和“团队协作能力”五。我已经在编制办办理入编手续，但是在人社局没有办理入编登记算有编制吗？ 只要经过当地编委签批，并且编委办开具了 核编通知单，就e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431346336已经算在编人员了。人社局是核算工资的部门，财政局是发工资的部门，这两个单位和编制没关系，但是得经过它们之后才算走完调入程序。在编，就是你已经纳入了该单位的人事编制，就相当于正式员工。在编人员，就是指有编制的人员。例如在事业单位和银行，员工可能会有在编和非在编的区别。一般情况下，在编人员是正式员工，非在编人员是非正式工或者是临时工。福利待遇有差别，但工资基数不一样，尤其退休待遇不一样。这种情况各个地方普遍存在。扩展资料国家事业单位只为两种：编制人员和非编制人员，而且这两种人员都是聘用制的。不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)”。所谓编制人员就是具有国家（人事部门）正式编制的工作人员，其基本工资和地方性补助都是财政拨款的，要进入编制都要经过公开招考的。非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款。聘任制：是指用人单位通过契约确定与人员关系的一种任用方式。一般的做法是由用人单位采取招聘或竞聘的方法，经过资格审查和全面考核后，由用人单位与确定的聘任人选签订聘书，。事业单位人员队伍管理现状，存在哪些突出问题？近年来事业单位工作人员受处分情况分析？谢谢 事业单位工作人员队伍管理情况调研报告一、基本情况XXXX于2007年7月成立，共配备全额事业编制5人，实有工作人员15人，其中管理岗位5人，人员控制数4人。二、发展状况近几年来，XXXX在XXXX党组的正确领导下，围绕工作目标，规范管理，努力创收；工作人员严守职责，积极服务，为党政群会务工作做好前瞻基础。三、存在问题（一）配套政策接续不上，管理体制欠完善。事业单位的发展不仅关系经济发展和社会稳定的大局，还涉及事业单位广大职工的切身利益，如果在运行的过程中没有建立健全养老、医疗、生育、工伤保险、人员分流安置等完善的配套政策支持，广大职工的切身利益得不到社会保障，必然会影响事业单位的发展。（二）思想状况。2011年，国家提出分类推进事业单位改革，国务院出台一系列相关文件，这将给事业单位带来新气象，但也埋伏着隐患。据了解，按照分类推进事业单位改革的意见，我国将对现有事业单位进行清理规范，历史的发展趋势是一把双刃剑，事业单位的职工难免在思想上有所担忧，对机构改革抱有看法，是一支不稳定的队伍。（三）工资制度的激励作用得不到发挥。事业单位的总体工资水平低于经济发展的速度，工资总量与工作质量不相符合，缺乏激励。现场材料管理一般存在哪些问题？ 目前，施工现场材料管理仍很薄弱，浪费惊人。主要表 现在：(1)对材料管理工作的认识上，普遍存在着“重供应、轻 管理”观念。只管完成任务而单纯抓进度、质量、产值，不重 。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：风清云淡的你公务员管理工作存在问题及解决对策一、机关事业单位工作人员在调任（调动）过程中存在人走编不走问题。由于人员任职单位、编制所在单位、工资关e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333433623830系所在单位出现不一致的。致使各单位呈报年度考核、公车补贴、人事管理等方面出现重复呈报或遗漏呈报的现象，对我市机关事业单位工作人员人事管理工作造成诸多不便。建议：市人社局汇同市委组织部、编办、财政部门对机关事业单位人员调动后未转移工资关系问题进行一次督查整改。对未转移工资关系的，由单位负责通知本人，必须在一个月内将其工资关系转至现工作单位。逾期仍不转移工资关系的，由人社、财政等部门通知原工作单位停止报送其工资的各种审批手续。并规定干部工作调动后，必须在5个工作日内办理完毕手续交接，并在一个月内持原单位工资、编制卡、行政介绍信及单位留存的本人工资档案、组织关系转移介绍信，到组织、人社部门办理工资、行政及组织关系转移手续，原单位从调动的下月起停发其工资。对工作调动后未转移工资关系的，一律不予办理其晋升工资、年度考核、公车补贴等审批事项，并按《行政。生产计划管理的问题有哪些？ 生产计划管理的问题主要有以下几个方面：(1)根据市场与计划的互补性，实现两者的有机结合。市场有助于合理配置资源，并能给经济发展以有力的刺激和推动。因为在市场竞争的条件下，企业只有锐意改革，降低成本，改善质量，增加产量，开发新技术新产品，才能在市场竞争中立于不败之地。但市场也有其弱点，它比较注重短期和局部利益，忽视长期和总体利益，而计划在一定程度上可以弥补市场的弱点。因为计划具有事前调节的主动性，它比较注重短期利益与长期利益的结合，还能迅速将现有资源用于短线产品的生产。但计划也有消极作用，如计划工作人员和决策者若素质不高，掌握的资料不全，市场信息不灵，就会使定出的计划不切实际甚至出现错误。这就需要充分研究市场，把计划的作用与市场调节的作用有机结合起来，充分发挥市场可以及时提供信息，而不花费很大开支的优势，实现两者的有机结合，促进企业稳定发展。(2)进一步加强生产的科学管理。领导层进行的科学决策，需要通过生产来实现。因此生产的科学管理是提高企业效益的核心。要采取科学的生产计划与控制方法，使生产单位中原材料、技术设备以及人力资源达到合理配置，使生产系统中物流和能力均达到平衡。要积极借鉴一些先进的生产计划管理模式，。企业管理存在哪些问题？ 你这个问题有点笼统，不过我可以告诉你，现在的大潮流是将企业管理信息化，IT化，也就是说将管理理念透过内部的管理平台，使之系统化，结构化。如果你是公司高层的话，可以。

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