疑难会诊，是由医院接诊科室发起还是病人请求？费用谁承担？ 我是医生我来回答。会诊制度是医院核心制度之一，是由国家卫计委制定的，不能违反！科内会诊，是指有疑难或危重病例时，管床医生向上级汇报，同组医护会诊，提出诊疗方案。不能解决则提请科主任或秘书，请科内会诊，多请更高职称的医生会诊，或由科主任定夺。有时一个医院同一专业有多个病区，如呼吸科一病区、二病区、三病区，本病区无法解决，则请其他病区会商解决。如遇不同专业的病例，如本是呼吸系统疾病，现在怀疑中风，则依程序，由本组组长，多为副主任医师签字后请其他病区专业医生会诊，会诊医生多数医院规定为至少中级职称或住院总，如会诊医师无法解决，可直接请本区高职称医师协助会诊。如仍无法确定一些多学科复杂病例，或者连哪个专科病人都无法确定，则先分出内外科，由住院总提请大内或大外科主任择日召开全科会诊。也有相当有教学意义的复杂病例，请医务科协调，进行全院会诊，目的多为教学。急诊会诊较特殊。常遇一些病例无法确定是哪一科的，就先期检查先期判断，急请相应科室排查，是哪一个科就收住哪一科。会诊在绝大多数情况下就如上述过程，由医生发起，费用由病人出，有医保报销，都有详细价目表，并有指征，不能随便任意请会诊。住院病人及家属多数。
疑难危重病例讨论记录的内容包括哪些 一般都有固定格式的：1.题目，如危重病例讨论 2.讨论时间、地点、人员（主持人、记录人）3.病史汇报：病史资料、各项检查结果、初步。
主任医师查房在多少小时内 在72小时内。三级医师查房制度中，对新入院患者，住院医师应在入院8小时内查看患者，主治医师应在48小时内查看患者并提出处理意见，主任医师(副主任医师)应在72小时内查看。
医院管理制度汇编-疑难危重病例讨论制度，医院管理是按照医院工作的客观规律，运用现代的管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。。
22项医疗核心制度是啥 首诊负责制度三级医师查房制度分级护理制度术前讨论制度疑难危重病例讨论制度死亡病例讨论制度危重病人抢救制度手术分级及分类管理与审批制度查对制度病历书写与管理制度。
医院核心制度的四、会诊制度 （一）医疗会诊包括：急诊会诊、科内会诊、科间会诊、全院会诊、院外会诊等。（二）急诊会诊可以电话或书面形式通知相关科室，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。（三）科内会诊原则上应每周举行一次，全科人员参加。主要对本科的疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等进行全科会诊。会诊由科主任或总住院医师负责组织和召集。会诊时由主管医师报告病历、诊治情况以及要求会诊的目的。通过广泛讨论，明确诊断治疗意见，提高科室人员的业务水平。（四）科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需行科间会诊。科间会诊由主管医师提出，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。会诊后要填写会诊记录。（五）全院会诊：病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊。全院会诊由科室主任提出，报医政（务）科同意或由医政（务）科指定并决定会诊日期。会诊科室应提前将。
《“十三项”医疗核心制度》原文是什么？ 医院核心制度一、首诊负责制度（一）、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室，首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。（二）、首诊医师必须详细询问病史，进行体格检查、必要的辅助检查和处理，并认真记录病历。对诊断明确的患者应积极治疗或提出处理意见；对诊断尚未明确的患者应在对症治疗的同时，应及时请上级医师或有关科室医师会诊。（三）、首诊医师下班前，应将患者移交接班医师，把患者的病情及需注意的事项交待清楚，并认真做好交接班记录。（四）、对急、危、重患者，首诊医师应采取积极措施负责实施抢救。如为非所属专业疾病或多科疾病，应组织相关科室会诊或报告医院主管部门组织会诊。危重症患者如需检查、住院或转院者，首诊医师应陪同或安排医务人员陪同护送；如接诊医院条件所限，需转院者，首诊医师应与所转医院联系安排后再予转院。（五）、首诊医师在处理患者，特别是急、危、重患者时，有组织相关人员会诊、决定患者收住科室等医疗行为的决定权，任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。二、三级医师查房制度（一）、医疗机构应建立三级医师治疗体系，实行主任医师（或副主任医师）、主治医师和住院。
疑难危重病例讨论记录的内容包括哪些？undefined-危重，疑难，病例，讨论
