指挥部财务可以接另外指挥部财务吗？ 只要分清楚，分别做账，做两家的帐没有问题。财务数据汇报时，别搞混，别报错。
项目专用章和项目部章有区别吗 XX建筑公司XX公司项目专用章是用以签订项目合同协议的专用章；XX公司XX项目部章是部门专用章。
工程项目部所 你好，具体什么情况
工地项目部是做什么的 工程项目部工作内容：21131、组5261织完成工程项目开工审批4102手续，协调施工过程中的外部关系；2、组1653织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。扩展资料：项目经理职责：？1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。？2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。？3、主持编制项目管理实施规划。？4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。？5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。？6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。？7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。？8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。？9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，。
项目部各岗位职责 质量为先，诚信为本.仅供参考``岗位制度样本：生产部主管岗位职责：1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。5.完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。4 组织制定产品实施计划。5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。营销部主管岗位职责1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。质量部主管岗位职责：1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。2．负责检验试验计量器具。
去项目部工作是怎样的一番体验？ 一个工作者，去项目部工作，首先个人才干和能力否能胜任，有没有信心与自信，去执行的项目范围，规摸有个明确方向，不择不推去执行或争取，使公司，集团利益最大化，创优项目分配，执行总部门决策，与运作！浅解见笑！
