现在什么电视的牌子好？ www.51cgwy.com/index.htm采购无忧 1 人赞同了该回答 液晶显示器简称LCD，采用的是一种介于固态和液态之间的物质，有规则性分子排列的有机化合物，加热后会呈透明状的液态。
四川长虹股票怎么样 长虹公司 长虹集团创业于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司。。
长虹经验写入《地方国企改革100例》是什么？ 《地方国企100例》主要聚焦地方国资委和地方国有企业，选取地方在推进落实专项改革任务中有特色、有亮点的具体做法。长虹作为四川省国企改革首批试点企业，在国企改革中的措施和经验可圈可点，放开决策、经理层公开选聘、混合所有制等一系列举措完善了现代企业制度，为长虹的快速发展奠定了新的基础。放开决策权是第一步深化国企改革的第一步是实现政企分开，让企业领导层放开手脚，进行专业而快速的决策。长虹集团于2015年6月正式改组为四川长虹电子控股集团有限公司，进一步完善了公司法人治理结构。2017年8月绵阳市委市政府发布《授权经营方案》批复，原则同意授权事项一步授权到位，由市委、市政府、市国资委将15项出资人事项全部或部分授权长虹公司董事会，涵盖企业管理者任职、考核、薪酬，股权变更，投资、融资、担保、规划、财务管理等15项事项自主决策权。这次授权涵盖范围广、力度大、做到了切实理顺政企关系，依法理顺市委、市政府及国资部门与长虹控股的关系，通过转变政府职能，以管资本为主，依法确立企业的市场主体地位，确保企业依法自主经营，激发企业活力、创新力和内生动力。其中自主决策投资金额提高到国内10亿元、境外1亿美元等。这意味着，。
长虹公司员工福利怎么样？待遇呢？ 最近有朋友去长虹了，据说还不错啦。
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煤矿事故案例观后感 煤矿百人事故案例警示教育片观后感 煤炭是我国的主体能源，煤炭工业为国民经济发展作出了重要贡献。党中央、国务院始终高度重视煤矿安全生产工作，在各级党委政府、相关。
绵阳和南充相比，谁才是四川第二大城市？ 绵阳和南充目前都是四川比较发达的城市，南充一直以来就是四川的人口大市，全市人口有700多万，而相比于绵阳人口就少了很多。到目前来看四川第二大城市还是绵阳。两者之间虽然差别不大，但还是有一定距离。南充这几年来发展十分快速，多出很多商业以及写字楼。对于市中心也做了很多功夫，亮化工程等等，以下是四川各个地方的一些数据这是体现民富水平的汽车购置税总的来说目前绵阳优势在于商业上面，但在铁路上面却比不上南充了。各有各的优势吧，不过这几年来南充想超绵阳还是比较困难，今年绵阳GDP首次突破了2000亿.南充为1800多亿。其实比来比去没意思，川内的差距不是很大。大多都是一个样子。
如何评价长虹仍然是四川最大企业？ 这说明了两点，一是长虹仍然只是四川第一，二是四川本土大企业成长的速度很慢，仍未能超过长虹。曾经的长虹一度是彩电和黑电的霸主，也曾是A股的龙头蓝筹，但在曾经同台竞技的对手如TCL、海信、海尔、美的面前，无论是收入、利润、市值和行业影响力方面已经远远落后。其中的原因，一是面板方向出现判断失误，重金投入的等离子显示屏被LCD淘汰，巨额亏损的同时错失机会，比如TCL抓住机会向LCD面板上游发展，成为新利润来源和发展动力。二是企业改制滞后，缺乏调动管理层和经营层的积极性；三多元化四处开花，缺乏聚焦和重点。彩电之外，大力发展空调、手机、电池、房产等业务，但这些业务都未能成为行业的头部企业。近年来，四川经济和成都经济的快速发展，在全国的排位持续上升，尤其是电子信息产业和汽车产业从零开始，在全国占据一定地位。但这些产业大多是全球全国招商引资，外来投入的结果。本土企业的壮大和发展仍然相对较慢。这一是与四川经济在改革开发以来的起步较慢，全国市场竞争力不高有关。二是与四川安逸闲适的氛围有关，反映到经济上就是，闯劲不足，小富即安。简单的例子就是，四川的餐饮业也很发达，川菜也受到国内外的欢迎，但国内餐饮业100强远少于码头文化。
泰罗的科学管理理论对中国企业的现实意义是什么？ 第一，学习借鉴与革新创造相结合。泰罗的科学管理思想并非泰罗的独创，而是学习借鉴前人的管理思想并在实践中改革创新的结果。学习借鉴并在实践中革新创造，是泰罗的成功经验，也是世界各国企业管理的经验之谈。改革开放以来，我国有许多企业以极大热情学习借鉴了泰罗科学管理理论和方法，在管理实践中普遍加强了定额定员管理、标准化管理、成本管理、人员培训、现场管理，建立健全了各种规章制度和组织机构，逐步走上了依法治厂的轨道，收到了显著成效。如邯钢的模拟成本一票否决，择优上岗，选优操作，工资、奖金与业绩挂钩等，“豚化”的百分计奖，定岗位定工资以及健全的制度和标准.都可以说是在学习泰罗制基础上的创新。第二，制度管理与思想教育相结合。泰罗的科学管理是典型的制度管理。他认为科学管理就是建立在一系列严格的纪律、制度和规则之上的。离开了严格的规章制度和奖惩措施，科学管理根本无法贯彻落实。他主张把工作任务标准化、规范化，建立健全各种规章制度，用奖惩来保证制度的实施，同时实行管理的“例外原则”，对无法标准化、规范化的工作，由主管人员直接实施控制。我国历来重视思想教育，通过深入细致的思想教育，使职工正确理解各种方针政策和各项制度措施，提高。
