物业管理公司怎样做好成本费用分析 物业公司成本费用管理办法。1.目的 为了加强公司各类费用成本的控制，提高物业管理资金的使用效益。2.适用范围 适用于xx物业公司财务部 3.职责 3.1财务部负责制定和控制各类费用标准、审核权限、报帐流程。3.2董事长、总经理负责各类费用的审批。3.3各部门负责本部门发生的各类费用成本的控制。4.方法和过程控制 4.1成本费用管理原则及核算办法 4.1.1公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。4.1.2成本费用开支范围包括：主营业务成本、利息支出、管理费用、营业费用、其他营业支出等。A.主营业务成本主要包括服务中心人员的职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、材料消耗、保安部费用、绿化部费用等。B.利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。C.营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公 积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。D.固定资产。
物业公司一般的收入和成本有哪些？ 一、物业公司主营业务收入指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入；二、物业经营成本是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的各种建筑物和附属设备而发生的各项费用支出。用物业软件管理可以实现降成本，现在国家在推智慧城市，很多传统写字楼/园区、综合物业也在在转型打造这个。本人看了很多物业的app，推荐卓越子公司的O+智慧平台，可以为写字楼/园区开发商及物业公司提供一站式智慧平台解决方案（软件、硬件、改造升级、采购、顾问等），提高物业服务能力和运营能力，最终实现成本降低。
如何降低物业设备维修成本 总结一下你这一年的工作如实写出来就可以了
如何做好物业管理的成本管控 面对煤炭市场形势的不容乐观，物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位，要想使物业管理走向专业化，服务更加精细化，除了设备改造，服务改善降低成本外，更重要的是通过管理降低成本，因为在日趋竞争的时代，行业竞争不仅是技术的竞争，品质的竞争，更多的还是成本的竞争，本文通过阐述物业公司对成本管控的一些方法。希望对一些同行单位进行成本管控起到抛砖引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空间。
