四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？ 我仅在四大的咨询部门工作过，兼之以前在咨询业务竞标中也鲜有遇到本土会计师事务所中的咨询部门和本土的…
四大会计师事务所有哪些部门？具体工作内容是什么？ 昨天网站上正好转了一篇文章，写得比较全面，题主可以参考一下：《想做财务的看过来：一篇文章帮你比较四…
人力部门如何做好招聘风险的控制 招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理的难点所在，其中隐藏着诸多的风险。深入分析招聘环节中潜在的风险并提出相应的防范措施有助于降低用人成本、提高企业的生命力。一、人员招聘存在什么风险？1、不完善的招聘体系的风险成功的招聘是需要健全的招聘制度做支撑的，但是目前一些企业（尤其中小企业）没看到人力资源的重要性，并没有投入物力财力进行招聘制度的设计，而只是敷衍的制定了一些不完善的、简单的制度，这将会给企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔。2、招聘渠道选取的风险目前，人才招聘渠道较之以前要丰富很多，普通的渠道诸如：招聘会、网络招聘、广告招聘、电话招聘、校园招聘、员工推荐；特殊的渠道：猎头公司、人才中介机构、参加行业专题会议、参加专业培训班等方式。采用普通的渠道进行人才招聘是很难招聘到适合企业发展的优秀人才，因为优秀的人才很少会跳槽，他们的工作是相对稳定的，他们即便跳槽也不会通过普通的招聘会、广告招聘等方式，如我公司的技术总工、技术专工等专业性的人才10人均是通过总经理的朋友引荐过来的，而参加招聘会的多半是应届毕业生和一些不太成熟的人才，甚至不乏存在一些品德修养较差的人员，诸如自恃甚。
有谁在普华永道的风险控制部门工作啊！和审计相比哪个好呢？能具体给介绍一下吗？ audit 更忙
风险管理部门的职责 风险管理职能部门的2113职责如下：1、组织协5261调本部门的全面工作。41022、负责研究修订风险1653识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带。
普华永道风险及控制服务部怎么样 普华永道是久负盛名的咨询管理公司；他们的风险控制做的非常专业和超前；人员素质和行业风险把控在国内首屈一指。
德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别 同学你好，很高兴为您解答2113！德勤，普华5261永道，安永，毕马威这四4102大会计师事务所：1：人员规模1653：普华永道、安永、毕马威、德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．2：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。安永：高盛银行，瑞士银行（UBS)，雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行中国海油，在线，思科，ABB，奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国。
银行的风险控制部门有哪些？ 风险管理部的主要职责是信贷风险识别、计量、分析、监测与控制，具体包括：1、信贷审查；2、风险识别、计量和分类（含五级分类、信用等级管理）；3、客户（或项目）整体风险控制，贷后风险分析与监控、贷后管理情况检查、风险预警等；4、行业、国家或区域、产品风险分析、监控和预警；全行信贷资产组合整体风险监测、分析，提出各行业、国家或区域、信贷产品的风险限额、风险防范措施及风险限额调整建议等；5、信贷政策制度的制定与管理。
企业风险控制的目的与意义 【企业风险控制意义】对于建立健全风险管理长效机制，推动风险管理工作具有一定的意义。全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行。
四大的咨询部门在咨询行业是什么水准？ “我明明投递的是德勤咨询，为啥要做的都是IT项目？“我申请的是管理咨询，为什么进来后却发现是人力资…
