您好，请问员工在加班超负荷工作回宿舍休息后脑冲血，老板需要负责任吗 您好！这种情况的话有点麻烦，因为如果是因为在休息的地方脑溢血的话那么争取工伤的话很难，但是如果单位没有给缴纳社保，但是本身社保中的医保是能报销一部分的话，单位。
一个公司经理由于过度追求业绩，让员工超负荷工作，最后导致员工纷纷辞职。请问：从该经理的管理行为可。 积极面：他追求完美，事业心强消极面：自私，贪婪1.柔性策略，和员工谈心，说明原因请求谅解，求得员工支持2.硬性策略，高官厚禄，赏罚分明，嘉奖业绩好的人员，淘汰业绩差的人员以感情或利益维系公司运转
单位里已经满负荷工作量了，领导还安排我兼其它职位的工作，我该怎么办？ 谢谢邀请首先我们分析下领导安排自己兼职其它职位工作的原因第一、相信你的能力平时的你看是公司的主力，是领导的得力干将，此时你就需要表现出相应的能力，虽然工作量已饱和，但加班也要漂亮的把老板安排的事情处理完成，这样以来，领导就会更加信任你，相信我，如果后面有升职加薪的机会，领导会第一个想起你第二、业务很忙公司近期业务繁忙，人手不够，这种情况下，公司里的员工都会被合理的利用起来，往往会身兼多职，此时应该和公司站在一起，接受领导的安排，度过这段时间第三、领导认为你闲领导平时会观察员工，虽然不能实时的看到你的工作，但是会基于平时的观察，认为你的工作量并不饱和，这时候如果有些事情需要处理，领导就会想到你，此时你应该评估下领导安排的兼职是否影响正常的工作，如果有就跟领导请示下，说下自己当前的一个任务完成进度，如果现在分出身去处理其它事情，怕影响正常进度，让领导给你个优先级，如果两个都比较重要，此时他就会安排其他人去处理，如果有优先级，那你就听领导的安排，按照优先级的高低去完成，当然如果其它职位的工作会耗费你太多时间，你也需要跟领导请示下工作开展下去的难点，让领导帮你支招核心要点最后需要记住。
我想请问一下，在工厂每天要他的员工，超负荷工作，每天工作时间早上8点到晚上一点中午连班工厂方面有没有责任？ 我想请问一下，在工厂每天要他的员工，超负荷工作，每天工作时间早上8点到晚上一点中午连班，晚上连班，一个员工刚好在不加班的晚上发生了脑出血本人处于昏迷当中，工厂。
企业为了节约成本强制员工超负荷工作，员工提出意见要求改善，就逼迫员工离职是否可以申请劳动仲裁 你先要明确请求，依劳动合同处理
工作负荷法 含义 什么是工作负荷分析法对企业的人力资源需求的数量的年短期分析可以采用工作负荷分析法。工作负荷分析法是指通过不同单位在工作荷载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平的方法。工作负荷分析法的的基本步骤用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补充的人力。1、销售预测销售预测的一般方法为：1）将企业过去的销售记录制成统计表，依次设计未来的销售形式。2）由营销单位和销售人员对自己未来的销售情况进行预测或估计，然后将结果按地区和产品种类综合起来，形成一个总的销售预测数字。3）对消费者购买力进行估计也是销售预测的一种方法。4）对市场和经济趋势进行分析解释，也可以作为判断未来销售情况的重要因素。企业在销售预测时，一般将上述方法交叉运用，即以销售单位或人员的估计为基础，比较过去的记录，然后在对购买力的估计和对经济形势的解释的基础上加以调整。2、生产进程一般来讲，企业大多数产品销售都是有波动的，但产品的生产必须要在满足销售的原则下稳定的生产。企业生产进程除了要。
如何分析人员的工作负荷？ 也许有精兵简政的意思吧，呵呵。但主还是想疏理下工作思路，哪些工作是本职，哪些是不必要的。把重要的和不必要的工作内容高清楚，提升工作质量。可以发工作内容调查表，。
