工程部绩效考核评分标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yuyan710017896工程部2113绩效考核细则一、目的（一）为建立有效的监督5261激励机制4102，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情1653况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。（三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。二、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。三、岗位职责（一）分管副总1、在总经理的领导下，主管公司生产、技术和安全方面的工作。2、领导主持工程项目投标书的文件编制和评审工作。3、领导工程部做好项目设计、图纸会审、技术交底，确定公司年、季、月生产计划，制定远景规划。4、负责公司技术和施工管理人员的素质培训工作，有计划地培养提高技术业务水平。5、贯彻上级颁发的技术、质量方针政策、法规和标准，结合企业实际，制定实施细则并监督检查执行的情况。6、做好质量认证工作。7、定期主持。
工程部绩效考核指标(整理) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：天使小白很黑工程技术部绩效考核指标一、部门绩效考核指标71二、e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626538部门绩效考核评估标准72三、岗位绩效考核指标733.01部门经理733.02工程管理综合考核指标733.03工程管理主管743.04工程技术员743.05维修车间综合考核指标753.06维修车间主管753.07维修管理员763.08维修班长/维修工/设备技术员763.09热力车间综合指标773.10热力车间主管773.11司炉班长783.12司炉工/水处理工/空压操作工783.13上煤工/出渣工793.14铲车司机793.15行政内勤80序号｜考核指标｜权重（%）｜数据提供｜指标说明｜1｜工程方案确定 周密性｜20｜财务管理部｜（实际发生工程投资额÷工程预算额）X 100%｜设定上限，超过上限%考核｜2｜工程质量 评估分数｜20｜质量监督站 报告｜各分部工程地评估分数地加权平均分.｜3｜服务满意度｜20｜公司各部门｜根据用工部门满意度调查结果及投诉｜4｜5S现场与 安全管理｜20｜检查通报文件｜根据检查办法｜5｜工程进度控制｜10｜监理单位｜根据工程进度与计划进度比较｜6｜设备监控状态｜10｜各部门/总经理｜根据设备运行、维修状态检查。
房地产绩效考核管理制度如何做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。本制度适用于房地产项目全体工作人员，考核对象包括项目和个人。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理，投资发展部经理，市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：考核内容项目经理考核指标，如下表所示项目部成员考核指标，如下表所示综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难，制定相应的培训方案。作为职位晋升的依据邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的。
工程建设项目管理绩效考核办法. 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王沛云工程建设项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律e68a847a686964616f31333433626563、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第二章组织程序第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。省级交通行政主管部门。
业主如何如加强对监理单位的管理 项目业主单位通过抓好地方指挥部和各个驻地监理办的工作，圆满解决了上述问题，为业主单位树立了榜样。督促各监理单位必须按合同承诺到位从驻地监理办进场之初，业主就。
谁有完整的装修监理管理制度 目 录1.工程监理岗位职责22．工程监理管理权限23．工程监理的工作流程24．工程监理的工地检查阶段性流程35.对工程监理管理制度46.工程监理管理办法57.工程监理的汇报制度68.工程监理评级制度69.工程监理奖金评定办法。810.工程监理的绩效考核81.工程监理岗位职责1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。1.5对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。每次去工地前给客户电话通知，检查工地后给客户电话汇报情况。1.6必须参加材料进场验收，严把材料质量关，如发现材料与（合同）规定不符时，必须立即要求工程监督退换材料；发现工程质量不符施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，有重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见，并报经理审批。1.7提前一天预约客户。
