行业里都是怎么做背景调查的 我司为“芝麻背调”，在此于从业经验角度给出回答：背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。背景调查，英文翻译为BackgroundInvestigation或者ReferenceChecking，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。背景考察既可在候选人面试之前也可在其后进行。这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面：1、关键性岗位，比如一些技术骨干，销售人员，财务人员要了解他们的底细，万一出现技术泄露，或者拉走客户之类的事情就不妥了。2、公司中高层管理者。职务越高，其承担的责任则越大。一旦选任不准，公司将出现重大的损失。3、在面试的过程中觉得有疑问的岗位，比如工作时间出现断层，学习经历觉得不妥等进行调查。调查阶段1、信息获取阶段从应聘候选人处获得信息，包含身份证、学历证书、工作履历等。此处最重要的是获得历任雇主的联系方式。如果一些应聘候选人提交信息时遮遮掩掩，其简历的真实度一定存在质疑。因此，在信息获取时，应设计专用的信息收集流程和模板，尽量全面。
胜任力素质模型的模型构建 胜任力素质模型构建实践KL集团是一家办公设备领域的领军企业，为适应高速增长的业务需要，集团按产品划分为多个事业部并希望每个事业部都能在各自的产品领域进入行业前三甲。但几年下来，一些事业部的发展情况不尽人意，究其原因除市场环境、产品竞争力等因素外，事业部总经理在经营中所表现出的任职能力也是制约发展的一个重要因素。为了有效对事业部总经理的任职能力进行甄别和评价，总裁要求集团人力资源中心立即拿出一套有效的事业部总经理任职能力评估方案。从专业角度分析，总裁需要的实际上是一套事业部总经理的胜任力模型。人力资源中心也想借此机会把集团员工核心素质模型、领导力模型和事业部总经理的胜任力模型合在一起作为一个项目完成，并成立项目组。通过对集团实际情况分析，项目组决定把项目分三个阶段；1、胜任力素质提炼阶段；2、胜任力素质关键行为整理阶段；3、胜任力素质成形阶段。胜任力素质提炼阶段胜任力素质模型构建的常用方法有三种：行为事件访谈法、专家小组讨论法和问卷调查法。这三种方法各有利弊。考虑到项目组成员大多是老员工，对公司情况熟悉及对企业现行阶段对员工的要求都有自己的见解和感受。于是项目组先分别就员工核心素质。
财务经理面试常见提问有哪些？ 财务经理具备以下能力：1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展。负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制；负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
财务总监面试常见的问题有哪些 一、工作经验1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？(追问)你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打算？6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起。
岗位名称是什么？ 岗位名称就是从2113事岗位的具体名称，用来说明这5261个岗位是用来4102做什么的，主要用途是什1653么。按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。注意：企事业单位招收残疾人也应明确其岗位职责，使其有明确目标。切记，既不可由于其特殊情况忽略其岗位职责，使其工作毫无归属感和定位；也不能不考虑其特殊情况而乱定岗位职责，使其承担不应承担的工作职责。扩展资料：岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，语义拓展则代表职务，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。如果具体到某个工序的，即是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压。
周一去麦格纳动力总成面试财务，给点建议可以吗亲 《财务行业360全方位解读》：星宿人才目录：第一部分；财务的职业规划和就业方向第一章：财务的职业发展路径一.纯会计路线Accounting；二.财务分析路线 FP&A；三.商业财务路线 Commercial Finance；第二章：财务就业方向一.大企业的初级会计(财务管培)（一）优秀的管培平台（二）职业发展（三）薪资（四）财务管培的入职门槛（五）财务管培的职业发展路径（六）财务管培的缺点二，综合路线的财务人才（一）CFO的职业发展路径（二）财务分析师（三）财务总监三，专业型路线的财务人才专业化最典型的就是走审计的路子。四、财务管理(一)如何才能做到财务管理（二）财务管理的工作内容(三)对岗位的理解五.银行，基金公司等1 商业银行2 基金公司3 保险公司4 投资银行六.咨询财务咨询行业的职业发展路径和工作内容几点建议给有志进入四大咨询的你七、会计信息系统实施专家，ERP专家ERP顾问的工作内容和职业发展及岗位理解八合规、财务管理、投融资。第三章，企业财务职业发展路径的主流套路：1-5年：会计基础阶段1：企业对外的窗口与触角：出纳2：采购、物流环节的监控：应付账款3：物流、销售环节的监控：应收账款4：企业资产的管理者。
一个优秀的财务总监应该能做什么？做到什么程度？ 下面是我理解的优秀财务总监所应该具备的能力，一段到六段的划分并不严谨，没有做到严格递进，权作一笑吧…
国企对敏感岗位的背景调查是否很严格？ 比如财务岗、审计岗？八方锦程雇佣风险管理 ？ 已认证的官方帐号 感谢邀请回答~ 背景调查现在在职场上是很普遍了哦，不仅仅是中高层会进行背景调查，在基层也是越来越普及。
胜任力分为哪些类型？ 各咨询公司、各企业的分类方法不尽相同，为了方便分类管理，众合众行管理咨询公司将胜任力分为三种类型：核心胜任力：核心胜任力是企业文化核心内容的体现，是企业对所有员工的基本要求。核心胜任力是企业所倡导的各种理念与行为的集合，核心胜任力通常体现了企业文化、尤其是体现了管理理念与核心价值观，例如服务意识、合作意识、目标导向，这些核心胜任力是具有典型的企业特性的胜任力项。值得注意的是，核心胜任力不仅是企业文化核心内容的体现，也是企业所在行业的基本管理导向的体现。例如，在银行业中，谨慎细致、规则意识可能就不仅是某家银行的核心理念，也是银行业典型的管理特征与基本导向。需要特别注意的是，核心胜任力的提取一般不是通过bei（行为访谈）而得来，而是根据企业的管理理念、核心价值观，以及基本的管理主张推导、演绎而得出；并且，核心胜任力项的选择应尽量少用那些泛道德、普适性的描述，如正直、诚信等，因为这些项更偏向于伦理道德的范畴，而非核心胜任力的范畴，并且这些项既难以观测、又难以评定。核心胜任力应用最多的领域是员工招聘通过对求职者在公司核心胜任力方面的表现和得分来判断是否录用。通常核心胜任力不分级，因为这是。
如何做好校园招聘的工作？ 1盘点我们曾经经历的“痛”，走过的路校招最大的痛苦莫过于劳而无功，劳而无获，招不到人或者招到的人留…
