企业文化在人力资源管理中的都有哪些作用？ 第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。第二，关注企业发展现状，搞清“现在在哪里”。文化理念不仅要从企业发展历程中溯源，更要立足于当前。企业当前的经营管理现状、整体思维模式及行为模式都应该是企业文化理念提炼需要关注的重点，要通过对企业现状的全面系统剖析，为“究竟还缺少什么”找寻答案。第三，着眼企业发展未来，弄清“到哪里去”。企业发展不是一成不变，文化核心理念的提炼更应该关注企业发展未来。通过对企业的外部经营环境的变化、企业自身经营策略的调整、企业员工及外部客户对企业的期望、战略的执行与落实对企业当前的启示与指引等一系列问题的思考，归纳出企业的“关键价值驱动要素”，以明确“企业究竟还需要些什么”。只有充分对企业的过去、现状及未来有了清晰深刻的解读，才有可能把握企业文化核心的脉络，从而总结提炼出真正切合企业实际的文化核心理念。希望能帮到你。
企业文化属人力资源哪一个模块？ 先看看人力资源的六大模块人力资源管理内容包括企业文化建设、薪酬管理(薪酬包括福利 工资 保险 还有非物质的奖励比如假期之类)、招聘管理、培训管理和绩效管理人力资源管理最简单的说是人的管理也就是：招的来、用得好、留的住，而企业是不能脱离人而存在的，企业文化是企业的总刚也是所有员工的凝聚核心，在2003版的人力资源教科书上，也明确的把企业文化建设划在了人力资源管理之中，但是就目前中国企业行情来讲，人力资源大多数也就是一个招工和记考勤的部门而已，我们成功的引进了人力资源的概念却糟蹋人力资源这个部门。
人力资源部到底是是一个怎样的部门？有哪些工作？ 人力资源管理是通过决策、计划、组织、指挥、控制、评估、协调、激励等管理职能对组织中的人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以激励人的创造力，发掘人的潜能，以实现组织的愿景目标和个人愿望的过程。人力资源部门的工作包含以下几个模块：人力资源规划、企业制度建设、培训与开发、招聘与配置、薪酬管理、绩效管理、人力资源信息系统以及劳动人事管理。人力资源部门具体职能见下表。一级职能二级职能 人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划 制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度 培训开发①制订集团年度员工培训计划；②组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；③建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；④组织实施人才梯队和人才储备工作；⑤组织实施企业文化教育工作 招聘管理①制订集团招聘工作计划；②根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；调配管理①集团内部员工调配管理；②集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；③各子公司中层以上员工的任职管理 薪酬管理①制订集团薪酬预算；②建立和完善集团多种薪酬激励体系；③指导各子公司薪酬管理制度的建设；④集团各部门员工薪酬等级。
