最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：leeccLKK2015年2月工程形象进度确认表附表3编号：备注：2015年2月5日1、每月统计工程量的时间为上月25日至本月25日。2、每月25日由工程部现场工程师、监理工程师、施工单位现场代表和施工单位项目经理共同到现场会签。3、该表作为当月完成工程量审核的原始依据。4、该表一式五份，建设单位工程部、财务部、成本控制部，监理机构和施工单位各持一份。附表2贵州耀辉房地产开发有限责任公司工程进度2015年2月报审批意见表项目名称：耀辉·骏逸天下单位：元备注：1、审批流程：每月25日前施工单位→监理机构→工程部→成本控制部→财务部。2、本表原件一式五份，建设单位工程部、财务部、成本控制部，监理机构和施工单位各持一份。贵州耀辉房地产开发有限责任公司建设工程施工进度2015年2月报审核确认书附表1工程名称：耀辉·骏逸天下建设地点：桐梓县蟠龙新区贺家咀S6-6、S6-7地块建设单位：贵州耀辉房地产开发有限责任公司施工单位：重庆实信建筑工程有限公司工程规模：暂定工程造价26万元工程类别：玻璃栏杆及铝合金栏杆制作安装月进度完成量：26万元（大写：贰拾柒万元整）施
形象进度表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：庾日香形象进度报表编号：006工程名称：毕节市市东龙山廉租房工程建设单位：毕节市益民住房建设投资有限公司监理单位：毕节地区永筑工程监理有限责任公司施工单位：贵州建工集团第三建筑工程有限责任公司序号｜工程施工栋号｜形象进度｜已完工程量｜总工程量｜完成比例｜1｜1—3单元｜人工挖孔桩施工｜300m｜400m｜75%｜2｜4—7单元｜基坑土方外运｜12000m3｜18000m3｜67%｜3｜8—9单元｜孔桩混凝土填芯｜600m3｜750m3｜80%｜4｜10—12单元｜地梁垫层、砖模｜80m3｜80m3｜100%｜5｜13—15单元｜地梁、桩帽钢筋｜15t｜15t｜100%｜6｜16—18单元｜地梁垫层、砖模｜80m3｜80m3｜100%｜7｜24—27单元｜机械挖孔桩施工｜260m｜350m｜75%｜8｜28—30单元｜地梁垫层、砖模｜80m3｜80m3｜100%｜9｜31—33单元｜地梁垫层、砖模｜80m3｜80m3｜100%｜10｜34—35单元｜地梁挖土方｜80m3｜120m3｜67%｜11｜36—38单元｜一层柱、二层梁板钢筋、模板｜50t/2150m2｜50t/2150m2｜100%｜12｜41—44单元｜孔桩混凝土填芯｜450m3｜600m3｜75%｜审核：编制：毕节市市东龙山廉租房工程项目部报审日期：2011年10月13日毕节市市。
\ 进度计划，一般情况下分为三种：1.一级网络进度计划，一般是由建设单位编制。从工程例项目开始，到试生产结束，开始正式生产为止（指工业项目）；民建项目从工程立项开始，。
局指挥部和项目部有什么区别？刚工作的是去局指还是项目部好？ 两者主要在工作2113内容和工作特点两5261方面存在区别。一、工作内4102容指挥1653部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。项目部：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。二、工作特点指挥部：由部门或地方党政领导为主，勘察设计、施工单位、建设银 行、物资部门等共同参加，形成强有力的项目建设指挥系统，工作内容比较全面和琐碎。项目部：工作内容比较具体和专业。刚工作的去指挥部比较好，可以有一个整体的认识。扩展资料项目部工作职责：1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业。
土建施工进度表 价格标准。预算定额手册中有，可以查到，各省各地定额不同。预算定额由各地区，是甲乙双方共同遵守的建筑造价。单位工程需要的工日，各省建委下属的定额站研究，管理，制订。
工程指挥部到底都干些什么 指挥部相当于一个项目经理部，工程结束，指挥部解散，如果承接下一个工程，一般要从新分配人员 主要职责就是协调业主，监理公司，施工单位等与总包相互之间的矛盾、冲突等。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：淡泊宁静406795工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。1．2工期：90日历天。2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90个日历日不变。3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、。
