三、如何开展现场生产管理 要点： 1.什麽是现场生产管理； 2.现场生产管理的任务、考核指标有那些 三、如何开展现场生产管理 要点：1.什麽是现场生产管理；2.现场生产管理的任务、考核指标有那些 三、如何开展现场生产管理要点：1.什麽是现场生产管理；。
工程项目经理应该掌握哪些工程管理知识？
室外管网工程属于什么范围 土建还是给排水资料有哪些 室外管网工程属于 给排水 专业，不过有些较大的井如果给排水不会设计，还得 土建 帮忙。资料有：给排水管网规划图、布置图、排水量、给水量，排水点及地标排水汇水方式，。
室外工程施工步骤 1主体拆改，让空间2113更实用5261主体拆改是最先上的一个项目，4102主要包括拆墙、1653砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。拆改完的垃圾，要及时清理出去，保证室内的清洁，也是为了方便施工。此时，该把成品门定下来了这时最好把橱柜、烟机、灶具、热水器逛透，并可以确定下来。2水电改造，安排好每个空间的用途水电改造，没有后悔药吃。砖上了墙、吊顶一封上，再想加插座可就难喽。所以，一定要确定好开关、灯具、台盆、浴缸、洗衣机等等确切的位置。水电改造前，橱柜设计师应上门进行第一次测量，帮你确定好电源、水路的改造方案。热水器，也最好派人来根据你所确定的型号，设计好电源、接口的位置。提醒你哦：水盆下面的墙上，最好留电源插座，方便装厨宝。空调洞和电源尽量放在床头的这面墙上，避免以后空调直接对着人吹。强电和弱点要保持20公分的间距，例如，插座和网线间要留20公分距离。3包立管，把难看的管道包起来考虑到厨房卫生间的易潮易湿环境，包立管的材料一定不能用木龙骨！大家千万小心，即使木龙骨上刷防腐涂料也不行。记住，包立管用轻钢龙骨，或者红砖。轻钢龙骨省地方，但最牢固好用的是红砖。这时需要购好瓷砖、勾缝剂等家具要提早定。
室外管网施工顺序及控制要点
请问谁有室外强弱电管网施工方案？ 室外管网施工方案第一章工程概述一.工程概况：重庆某某地产发展有限公司某某该工程二组团位于高新区高石水库旁，占地面积约90亩，建筑面积约5万平方米，工程由重庆市某某低产发展有限公司开发，由重庆某某建筑工程公司承建，由重庆市某某监理公司监理，二组团室外管网及道路工程量约：雨污水管网4000米，给水管约1500米，组团道路约6500平方米，工程质量要求达到国家质量验收合格标准.二.自然条件及地质情况1.某某该工程二组团，地形条件基本平整，地质条件主要为页岩挖方区和回填区域，地质条件较好.2.管网工程中污水支管网以南高北低走向，主管网以西东低走向.三.工程特点1.施工中必须与各部门相互协调，合理布局，统筹安排。2.施工中应加大技术投入力度，科学地组织，精心施工，合理安排，科学管理。3.工期短，质量高，根据业主要求和场地现场情况，需加强人力，物力和财力的投入。4.该工程全部采用人工开挖的方式进行。5.施工区域内沟槽地下水和雨水集水，采用集水坑降水处理。6.雨污水管的断面施工严格按照《重庆市下水道图集》和图集02S515，04S519严格执行。第二章施工组织机构和施工部署第一节 组织机构在该工程建设指挥工程部和该工程二组团工程项目部的领导。
室外弱电管道施工的具体要求 （一）施工方案设计2113的依据《ISO/IEC11801》商业建5261筑物综合布线系统国际标准4102《EIA/TIA568A》商业建筑物综合布线系统美国标1653准《EIA/TIA569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》ISO/IEC11801和EIA/TIA-568A是开放式布线系统设计依据的两个重要标准。它对开放式布线系统的产品性能参数，系统设计方法和端接配件安装都作了明确规定。EIA/TIA569是为了配合以上标准对开放式布线系统施工制定的标准。《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》是我国工程建设标准化委员会于1997年5月颁布的适合我国国情的新标准。（二）施工设计要求1、工艺流程（1）选择导线—穿带线—扫管—放线及断线—导线与带线的绑扎—带护口—导线连接—导线焊接—导线包扎—线路检查。（2）线选择要求穿线时同一交流回路的导线必须穿于同一管内，穿入管内的绝缘导线不准接头和局部绝缘破损及死弯导线外径总截面不应超过管内面积的40%。（3）能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度。不能将低原绝缘强度。（4）线路检查和绝缘遥测线路检查接、焊、。
三、如何开展现场生产管理 要点： 1.什麽是现场生产管理； 2.现场生产管理的任务、考核指标有那些 什麽是现场生产管理；现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。2.现场生产管理的任务、考核指标有那些？任务：1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率，降低生产成本，提升产品质量；4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。生产现场管理的实施生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：1.治理整顿：着重。
工程管理中安全，质量，文明施工，环保四者有什么关系？急~~详细点 安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫一、安全生产（1）安全保证体系－（体系表）（2）安全管理方针 安全管理方针是“安全第一、预防为主”。（3）安全管理制度①安全。
土建做到什么程度室外综合管网才能施工 陶生经商归来，酒醉后显出原形。子才得知真相后，对黄英更加感激关爱。
