如何加强备品备件管理 备品备件考核管理制度

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ruyu0123备品备件采购和管理制度1、总则1.1规范采购流程，科学合理地采购备件，优化库存备件储存结构，提高备件的有效利用率，保证备品备件供货及时，不影响设备维护工作。1.2 备品、备件库房由项目部集中管理，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。管理的主要任务是做好其接运、检查和验收；对库存进行保管保养；搞好库区规划，充分发挥库房和设备的利用率；实行储备资金下库，搞好库存结构分析；建立与健全仓库管理基础工作，达到数据化、档案化及计算机管理；搞好安全卫生工作，确保备品、备件和人身安全。1.3加强备品、备件管理，准确提供库存物资信息，及时保证运行、维护、检修所需，加速物资周转，提高运行维护质量有着重要作用。1.4备品备件的质量和性能要求与原设备一致，一般情况下，必须选择与原设备同品牌同型号的备品备件，由于设备停产，升级等原因导致无法获得原型号的备品备件，项目部需及时向业主部门提出代用或升级方案，按业主部门审批后的代用方案实施。1.5接受业主部门对备品备件储备情况的和仓储情况进行检查，并按业主部门的要求改进和完善备品备件的储备和仓储管理工作。每月向业主部门报送。化工厂设备备品备件管理制度要怎么写？ 设备备品配件管理制度第一章 总则第一条 备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。第二条 备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。第三条 备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：1、把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。2、把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。3、把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第四条 矿设备材料科是备件管理的主管部门，负责备件的计划、供应、储备及管理工作。第五条 车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。第二章 备件管理的主要任务第六条 备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。设备材料科必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况报设备材料科。第七条 重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。第八条 做好备件使用情况的信息收集和反馈。找“备品备件管理制度” 1.根据设备状况和备件库库存情况，每月24日前提出一次备件补充计划，由工程部分管担当汇总。备件申请单要求统一格式（见附件），如需要图纸则必须添附图纸，各担当每日跟催并确认备件到货情况。2.紧急的备件可以先联系采购购买再补备件采购申请单。3.备件到货后各担当确认备件规格、型号，加工件确认加工精度等。经确认无误后才能领取。若备件不符合使用要求，则联系采购退货。4.各工程担当在设备空负荷试车前通过设备说明书、调试人员以及设备铭牌等编制设备备件清单，要求易损件及两年内易损零件100%包含并根据情况及时增添、完善。5.各工程担当每月2次对备件库存亲自进行确认，确认结果报部长批准，并根据库存和使用情况提报备件计划。6.各工程领取备件时必须填写《领料申请单》，《领料申请单》要详细填写领用时间、领用部门（详细到各工程如部件维修）、领料人、备件名称、规格（名称、规格、型号要与申请单及入库单一致）、申请数量及单位并经主任及主任以上领导批准。7.各工程备件库要目视化管理，张贴标识牌（注明备件名称、规格、型号及使用设备等信息），挂管理看板（注明备件库布局）等。8.各工程备件库要上锁，钥匙由班长、三班班长、担当保管。其他维修人员如需。

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