浅谈如何构建企业目标管理体系？ 一般而言，要构建企业的目标管理体系，分为下面几个阶段1、调研诊断。即调研企业信息，了解企业所处行业、发展趋势，企业战略目标，文化特性、面临的主要问题及企业管理特点、人员结构，为目标管理体系的构建提供依据2、工作分析。即梳理清楚企业的组织架构、部门职能、岗位职责；明确责任利，这是目标体系建立的基础3、目标设计。首先根据企业战略、发展阶段、行业特征等设计企业层的目标，然后按责权利分解形成单位/部门目标，最后结合岗位职责提炼形成岗位目标。目标的设计需要根据企业实际运用适合的方法，建议企业参照合易咨询根据平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理法（MBO）为核心，综合应用鱼骨图、标杆法、因果图等目标制定与分解方法。4、目标考核与优化。实践是检验真理的唯一标准，设计的再好，也只是前期的假设。需要通过试运行来总结不足，针对性的优化目标。
浅谈办公室三大职能的创新问题 办公室的三大职能是其最基本的功能，在工作中要紧密结合上级的要求，主动组织开展工作，使单位各项工作有条不紊的进行。。
浅谈企业如何创建优秀的企业文化 一、企业文化建设第一步：企业决策层领导的坚定意愿要想开始建设企业文化，必须得到公司决策层的同意，不管这个想法是决策层领导的个人意识还是其他人员的建议，只有得到了企业决策层领导的共同首肯，才算是企业文化建设开始了第一步。为什么强调这一点呢？因为企业文化建设与公司领导层息息相关，公司领导，特别是处于决策层的高层领导将在企业文化建设中发挥极其重要的作用。企业的领导者是企业文化的活水源头，甚至有人说，某种意义上企业文化就是企业家的文化。如果公司决策层领导不能深刻理解企业文化功能和高度重视企业文化建设，是很难建设出符合企业发展需要的优秀企业文化来的，并且执行和推广起来也会非常艰难。这里需要明确的是，企业文化建设并不是从无到有的建立，因为只要有企业，就有企业文化，它已经随着企业的成立而成为客观存在，这里的建设主要是指找出并诊断已有的企业文化，然后根据企业实际和未来发展战略，加以提炼、修正、完善、总结并明确表述、付诸实施。二、公司领导层的企业文化培训根据市场调查，确定一家优秀的企业文化咨询管理公司来作为本次培训的承担者，接受培训的对象为公司高层领导。培训不需要过于全面和系统，关键是要抓住。
浅析如何做好企业员工离职面谈 一、企业员工离职面谈的意义第一，离职面谈是离职管理的重要环节。离职面谈是企业诸多管理环节中一个非常重要的部分，因为员工离职就表示该企业在管理员工方面存在一定的薄弱环节，如果这时候管理工作者还是漠不关心，那么对企业其他员工的心里会造成很大的伤害，所以在这个环节必须进行详细的面谈，同时把离职的各个环节做到位，确保离职员工能够顺利离职。第二，离职面谈是发现企业问题的关键部分。经过多年的研究发现，离职员工在表明态度、说出问题方面比在职员工坦率的多，同时他们也会把自己内心的真实想法说出来，这对企业管理以后员工来说，是一些非常宝贵的财富，因此，用人单位必须重视离职员工的面谈，并且在面谈时要收集更多的信息和意见，最后在这些宝贵的意见当中进行认真的分析、讨论，从而使自己的管理更加人性化、科学化，使在职员工能够以愉快的心情来企业上班。二、离职员工面谈的主要内容第一，友好分开，互送祝福。用人单位必须明确一件事，就是不能将离职的员工作为本单位的仇人，因为员工离职不是他们“背叛”了该企业，而是员工想要一个更加适合自己的单位，去施展自己的才华，提升自己的发展空间。因此，用人单位跟离职员工之间应该还要。
浅谈企业人性化管理 论现代企业人性化管理论现代企业人性化管理中的三个基本点 随着中国经济的快速发展，中国许多企业发现企业管理越来越成为再次发展的瓶颈。管理制度的混乱，管理流程的不。
