如何面试生产管理 面试生产管理的方法如下：1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）；2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧；3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础；4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能；5.生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等；6.需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、IE工程、生产计划、安全生产等管理知识；7.制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率；8.生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。9.生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施；？生产管理？ 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。生产管理分为：①生产组织，即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等；②生产计划。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等；③生产控制工作。即。
计划专员面试注意事项/生产计划面试技巧及提问，计划专员面试注意事项/计划员面试技巧/面试提问，生产计划基本上每个制造型公司都有这样的岗位哦，今天和大家一起分享一下。
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐糖糖管理类岗位面试问题[标签：标题]2016管理类岗位面试问题管理岗位类面试试题管理类岗位面试问题2015-10-3022：24一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质，2、你最近读过那些管理类书籍，3、如何面对下属员工集体辞职，4、如何提升组织内部的士气，5、你觉得该如何培养下属，6、上级派下任务后，你如何分工，7、你怎样处理下属之间的矛盾，你8、你怎么看待事必躬亲的管理者，9、你如何制定部门发展计划，10、你如何建设一个高校的团队，二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品，主要工序有哪些，2、谈谈你对5s现场管理的看法。3、对于一个生产企业来说，是质量更重要，还是速度更重要，4、说说你最推崇的现场控制方法。5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经1/17-感谢观看本文-谢谢-[标签：标题]2016历。6、站在今天的立场，你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件，7、你如何看待生产部与品质部之间的关系，8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么，9.作为班组长，主要日常工作有哪些，10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题2/17-。
生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
面试被问你打算怎么做管理？ 第一、要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和。
面试考官问生产计划管理员这个岗位你该怎么做？我该怎么回答？ 我也没做过，不过看看我说的能不能帮上忙，既然是生产计划管理员，那生产就必须跟材料、包装、成本、生产费用等沾边，计划就是好好利用以上原材料。应该是做好与生产有关的一系列步骤，做到好各种核算。我也只想起这么多，也不知对你是否有帮助。查看原帖>；>；
人力资源管理面试时常见的问题有什么 1、自我介绍2、离职原因3、对专业的认知？4、对你简历中的条款细化、追问5、工作中遇到的难点及处理方式？6、薪资要求
你对销售管理这个岗位的认识？？面试官问这样的问题怎么回答，注意是销售管理不是销售 一般我的习惯顺序是人员分析（资源型、能力型（这个要看入行时间，有人能力表面强但入行很长时间也没储备什么资源也不成）、态度型（这种人业绩就算上不去，他的积极态度或。
