如何建立企业诊断体系 诊断体系就是监督稽查的工作职能，工作职责是定期不定期对企业现有程序进行检查（主要依据为程序文件、质量手册和三级文件）。一旦工作方法和过程偏离文件明确的要求则立即分析和形成对策。目的是让体系完全适应企业实际情况。一般发现不符合的要看哪一个在大环境（如9001、16949）标准允许的情况下，选择最方便操作而又能达到企业预期效果的方法。
制定《卓越绩效评价准则》国家标准的目的和意义是什么？ 制定《卓越绩效评价准则》标准有三个目的：一是为企业追求卓越提供一个经营模式的总体框架；二是为企业诊断当前管理水平提供一个系统的检查表；三是为国家质量奖和各级质量。
管理咨询：如何进企业诊断？ 管理咨询：如何进企业诊断，在管理咨询的第二个阶段是”管理全面诊断“，在本环节将由咨询师对客户企业存在的问题进行全面的诊断，下面我来分享一下具体的操作方法：
六西格玛企业管理中企业风险管理框架的脉5络形式是什么？ 基于流程管理的企业风险管理框架以脉络的形式由粗到细逐层细分展开，分别是：顶层框架→业务领域主流程→子流程→具体操作流程，它们共同构成了基于流程管理的企业风险管理框架细化链。如果说组织机构是企业的骨架，那么业务流程则是企业的神经系统，打破组织机构、穿越繁多的执行层流程，建立面向全局的分层次的业务流程体系是企业开展业务流程梳理工作的前提。而框架细化链主要以业务流程梳理的形式实施推进，目前常用的业务流程梳理路线。针对各个业务流程的性质和涉及的领域，从流程的输入端出发进行风险辨识和内控诊断，确定业务流程框架。接着对该框架实施风险分析和缺陷认定，建立起业务流程与风险管理的接口，形成风险信息与业务流程一一对应的关系，编制出“风险—流程控制矩阵”。业务流程梳理的主要参与者包括部门领导、业务负责人或业务骨干，这个参与团队各自负责业务流程从顶层到底层、由粗到细，不同层次的业务梳理及描述，确保所有业务活动完全覆盖。框架细化业务梳理工作最终以详细的流程细化模型为输出，内容包括：准确规范的主流程模型、子流程模型、具体操作流程模型、各项模板及相关指导文件、其中各流程模型包含的责任主体及参与单位。一个。
企业诊断怎么写 现在大家都把注意力集中到融资难，融资是难，可是反问一句，给你钱了你干什么呢？没有订单和市场一样没用。中国社会科学院中小企业研究中心研究员、经济学家陈乃醒昨日指出，中小企业目前面临的最大问题应该是如何在金融危机的情况下实现战略调整。陈乃醒是在由阿里巴巴(16.62，0.30，1.84%)集团、中国经营报社联合主办的“2009年亚太经合组织（APEC）中小企业峰会-珠三角分论坛”上作出上述表述的。论坛上，广东省中小企业局局长刘焕泉也介绍了广东中小企业的现状，他表示，从一季度的数字上看，广东以中小企业为主体的民营工业企业保持了较高的增长速度，达到13.9%，远远超过国有企业3.2%的负增长和外资企业4.1%的负增长。刘焕泉也指出，目前中小企业仍面临多种困难，包括市场订单萎缩、融资难、利润下降、出口下滑等。针对中小企业遇到的突出问题，广东省也正在研究出台加快广东省中小企业发展的政策措施，拟从突出缓解融资、提高中小企业自主创新能力、健全中小企业社会化服务体系等多个方面积极应对当前中小企业面临的问题。而在应对中小企业融资难这个问题上，刘焕泉指出，广东省政府去年就发文强调要求广东的金融机构要增加适合中小企业贷款的品种，降低门槛，。
如何设计一个企业的组织结构？ 组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强。从企业人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。何谓组织？为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思：1、目标是组织存在的前提；2、没有分工与协作就不是组织；3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：（1）直线制；（2）直线职能制能；（3）事业部制；（4）矩阵组织形式；（5）多维组织形式。何谓组织结构？组织结构是。
