假如你是某个部门经理。某天，一个下属向你抱怨他的搭档工作敷衍、自私自利等，你该怎么做呢？ 作为部门负责人，下属直接向你反映问题，必须过问，保护下属向你反映情况的积极性，同时不回避矛盾，尽自己作为主管的责任，为下属工作排忧解难。要讲究工作方式，不可偏听偏信，同时保护向你反映问题的人。对“工作敷衍”问题，立即展开调查。经过调查，如果属实，则采取必要措施予以整改。如果反映问题不实，可以对反映问题的人予以适当批评。对“自私自利”问题，如果只是个人品质问题而与工作无关，也可以不予过问，如果涉及到工作，则根据具体行为妥善处理。
如何成为一名成功的职业经理人？ 人在江湖，身不由已。这是我下笔写这篇文章时，映入脑海的第一句话。称职场险恶有些为过，说险要应该更为…
公司人事和部门一经理于11.27日下午约我谈话，经理说代表部门管理层对我谈话请问我有哪些离职时间和相关利益可以更多争取的 应该可以
供应链管理经理的主要工作是什么？他们的一天工作是怎样的？ 我是学物流管理的本科生，对供应链管理感兴趣。求有关从业者指教一下，感谢！
一位职业经理人应该具备哪些能力？ 一般来讲，职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，他们是靠能力和业绩吃饭的特殊人才。作为一个职业经理人，除了要具备较高的职业素养、专业知识和管理才能外，还要有个人魅力、敬业精神、创新意识，以及果断、自信、坚韧的性格。从管理企业的角度来讲，作为职业经理人，这10大能力不可或缺。一，事物洞察能力。作为一个职业经理人，必须要有敏锐的观察力，能够洞察事物的发生和发展规律。二，决策控制能力。管理一个企业，要求职业经理人要有强大决策能力，要科学决策、敢于决策和精于决策。三，目标管理能力。职业经理人必须熟暗计划和目标管理，通过目标为企业制定方向，通过计划实现发展目标。四，沟通协调能力。企业经营过程中，会遇到很多矛盾、困难和问题，职业经理人必须善于协调，强于沟通。五，语言表达能力。没有一定的语言表达能力，就很难将自己的管理思想在企业内得到良好的贯彻实施。六，压力承受能力。企业生产经营过程中压力很大，一个职业经理人必须具有坚韧不拔的特质，能够承受较强的工作压力。七，团队驾驭能力。一个企业就是一个大的团队，职业经理人必须具有科学的管理方法，能够熟练驾驭团队。八，文化适应能力。不同的企业具有不同的文化，。
上任物业保安队长第一天要给队员讲话…经理都在，怎么讲才能恰到好处？让队员对我第一印象满意，让经理。 上任物业保安队长第一天要给队员讲话…经理都在，怎么讲才能恰到好处？让队员对我第一印象满意，让经理对我第一印象满意 最好说的详细些…谢谢 写回答 有奖励 。
被提升为部门经理，员工无所事事，总经理说我没有目标，请问如何做好目标管理？ 感谢邀请。提升为部门经理应该是值得恭喜的一件事，工作中就可以带领一个团队，来做好本部门的各项工作，实现本部门的工作目标。如果员工无所事事，总经理说你没有目标，可能是你暂时没有适应部门经理的职位，还没有从心理上调整好自己，将自己的身份定位在部门经理的岗位上。建议从以下几个方面来逐渐调整自己，在工作中树立工作目标管理的意识，将自己的所有工作围绕部门的目标来展开，尽快适应新岗位。围绕部门的目标进行员工分工。作为部门经理，应该清楚自己的工作就是以部门的中心工作为目标，今后始终带领员工围绕中心工作开展部门的工作。将所有员工的工作任务进行合理分工，既要相互分工明确职责清晰，又要相互衔接配合，不存在遗漏。依照有利于实现工作目标的方式，定好工作计划，组织员工进行快速推进，按时间进度进行合理的督促，确保实现工作目标。能够实现在情况下，最好能够将工作目标按指标进行合理的量化，分配到每一个员工，让所有人都明白自己的工作与任务与指标，在工作中自己顶着工作任务的压力，自发地开展、推进、完成自己的任务目标。按时间进度分解目标计划。按照工作属性和日常惯例，做好工作目标计划的分解，一般可以分解为日、周、半月、月、半年。
一次管理会议上，经理说了一句：哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了。你们怎么看？ 嗯，这个经理是我们老大，他经常给我们当傻子。有一次，公司搞员工满意度调查，经理信心满满，以为下面的人对他评价很高，谁知满意度调查结果出来，经理的脸都是黑的。那天，他把我们几个主管召集到会议室，大骂一通，说我们这些人都是喂不熟的白眼狼，平时对我们怎么怎么好，在做满意度调查之前，还一个一个拍着胸脯保证：要下面的员工都填非常满意。结果一出来却大跌眼镜，毕竟这是匿名调查，员工敢表达真实意见，害得经理在老板参加的管理会议上挨了一顿猛批！听到这个消息，我们几个主管嘴上不说，心里很高兴，经理真是聪明反被聪明误，平时忽悠欺骗员工惯了，没想到这次他被员工摆了一道，这叫报应，该！其实我们主管和普通员工想的很简单，一手干活，一手拿钱，不要少我的就好。还要整天听经理给我们\"上课\"，感觉挺烦人的，比学校的老师还规矩多。其实他的那些管理把戏我们都清楚，只是懒得说，看破不说破，这才是有智慧的人的态度。可是经理不自觉，往往变本加厉，经常添油加醋的跟我们说一些不着调的话。最重要的是，往往信口开河，胡乱承诺一些不靠谱的东西，结果最后实现不了，员工都不相信他，结果那次员工满意度调查就出现了那种状况。你忽悠员工一次可以，但每次。
百胜必胜客的储备经理是不是属于公司管理层的最底层呢？一般是做到了餐厅经理后，才能转到其他岗位上？ 你好 我刚刚应聘的必胜客储备经理 HR AM DM的面试都过了 前两天刚才店里试操作完（OJE）我是北京统招二本的学生，比你一本低一点，给你谈谈我的感受吧 希望能对你有帮助，没OJE之前 我觉得自己特别适合餐饮行业 我学食品质量与安全专业的 之前的面试官很喜欢我这专业 觉得来餐厅工作很对口，你要知道餐厅的店长 值班经理几乎都是大专的 后来我就去了嘛 我不知道我哪做的不好 还是怎么着 所有活我都抢着干（第一天刷了2小时的厕所，第二天刷了3小时的盘子 我什么都没说）学东西也挺快的 对待客人很热情 跟同事关系都很好 唯独店长每天给我脸子看 跟我说话没好气 能好好说的话 非得大吼大叫的 我不知道为什么 餐厅内部从服务员到店长 几乎没有一个本科学历的（兼职服务员有很少几个是本科）我觉得跟他们交流起来很费劲 店里员工休息室很小 很脏乱 经理室几乎就成了摄像头监控室 也特别小 总的来说工作很累 心更累 如果你想当一个白领 做办公室上班的那种 我强烈建议你不要去餐饮行业 真的 你一个本科生太委屈你了 至于你问的问题 储备经理就是管理组的最底层 说是3-4年成为店长 可是你要知道 中途有不停的考核 一次没通过还有一次补考 再不过 直接开除了 你想问当了。
