用PPT做汇报时,如何才能让别人快速了解自己的思路? 做PPT主要是为了便于别人理解,所以要把页面进行可视化处理。在PPT中要让别人快速了解自己的思路,在页面中要体现出你的逻辑框架,做好信息层级梳理,这样的信息处理会更加直观一点。具体怎么做呢?1.先分析各部分内容的逻辑结构,理清层级;2.统一同一层级的字体、字号、颜色、粗细等样式,确定基本层级关系;3.利用色块、线条、箭头等元素表示出正确清晰的逻辑结构;4.根据配色方案、形状样式、图形创意等来提升整体的视觉表现。注意的点:1.架构中出现较长文字段或数量较多时,可以通过改变横向/纵向排版来更好的利用空间2.尽量避免使用与内容无关的装饰元素,容易影响内容架构的清晰展现PPT中还可以借助这些自带的基础功能来辅助理解内容。利用SmartArt在 SmartArt 里,已经内置了很多种逻辑图示,即使你没有设计基础,也能够快速的绘制出,那些复杂的逻辑图示。或者为了表示公司销售额的增长,咱们也可以用 SmartArt 中的「向上箭头」来体现:又或者插入「棱锥图」来展现层级关系:利用动画效果我们可以再幻灯片中利用动画效果展现逻辑信息。动画中缓入缓出的动势、连接流畅的节奏,能够更加连贯准确的展示出逻辑关系。以上,希望对你有帮助!
人力资源招聘时说的掌握基本的办公软件指哪些。? http:// weixin.qq.com/r/_zv64mP EeT4GrSeB927p(二维码自动识别) 本公众号定位:分享互联网营销干货知识以及个人在互联网营销工作中的经验。以后发布的文章知识架构如下:。
人力资源部年度工作总结及工作规划PPT(共38页) 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:我心永恒2013年工作总结及2014年工作规划人力资源部2013年12月第一部份2013年工作总结第二部份2014年工作规划第一部份:2013年工作总结一、人力资源各项指标统计二、主要工作完成情况三、工作亮点四、存在的主要问题一、2013年人力资源各项指标统计1员工人数2年龄结构3学历结构4人员类别结构5人员异动情况统计6员工收入统计7员工培训情况人力资源各项指标统计1、员工人数人力资源各项指标统计2、年龄结构图表说明:13年平均年龄31.85,与12年31.44相比较,上升了1.3%,但是,从图表中所看,人员年龄趋于年轻化。08年人力资源各项指标统计3、学历结构图表说明:13年大专以上人员数量所占比例为44.36%,与12年39.75%比较,提高了11.6%。08年人力资源各项指标统计4、人员类别结构图表说明:13人员结构与12年相比较,除营销人员增长了2.45%外,其余类别人员均略有下降。人力资源各项指标统计5、人员异动情况统计:新进544人,离职252人,离职率31.2%,其中销售人员离职率52.21%。新进人员:人力资源各项指标统计离职人员:人力资源各项指标统计6、员工收入统计7、公司员工培训情况2013年1-11月培训总人次2368人外训人次:298人内。
人力资源咨询项目如何收费 企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业
人力资源一天工作是什么样的? 很好奇一个人力资源的一天是在干什么。? 好问题 4 ? 11 条评论 小红叔叔出马,拯救不开心的HR,欢快地聊聊HR苦逼的一天究竟是怎样的吧~ 1 招聘 招聘的兵器是网络。。
人力资源部2016年年终总结及2017年年度计划(ppt版本) 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:小墨鱼de人力资源部2016年年度工作总结暨2017年年度工作计划总目录?第一部分2016年年度工作总结?第二部分2017年年度工作计划第一部分2016年年度工作总结一.二.三.四.招聘管理与人力配置公司薪酬及福利绩效管理劳动关系管理五.六.七.内部培训管理后勤工作及成本分析年度其他临时性工作2016年度工作概述人力资源部在2016年的工作定位变化较大,为配合公司总体的战略目标而作相应调整,其中有部门内部人员变动、部门定位调整及部门定岗定员调整等因素,同时部门工作还要结合2015年制定的2016年年度工作计划,因此,在过去的一年,部门有部分的年度计划中的工作内容未能完成,主要用来完成其他临时性增派的工作内容。参考2016年度工作计划,主要工作内容完成情况如下:序号12工作内容部门标准化服务程序建立建立健全部e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623765门新职能是否完成是部分完成完成时限或未完成原因截止4月份完成标准化手册1.0版本定稿人员定岗后,对岗位职责已经确立,并实施内部培养计划。后受人员变动、部门定位调整等影响,有所变动经多次课程组合及内容调整,课程框架、内容及考核方式已截止7。