周计划考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：zqr50788深圳市中孚泰实业有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过抄程控制的目的，特制订本办法。第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。第二章职责第一条各事业百部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。第二条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、度报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。第三条主管领导负责对知分管的部门负责人进行考核。第四条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。第五条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。第六条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。第三章周工作计划的实施方案第一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用道《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周。
安全生产目标管理考核实行那四种考核办法？ 目标考核时是绩效考核的其中一个方法。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。绩效考核，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，来对各级管理人员承担生产经营过程及结果的工作实绩和实现的效果做出价值判断的过程。其主要区别，即目标管理是基础，而绩效考核是实施目标管理的手段。
质量管理考核办法
绩效考核管理办法
项目考核管理办法 原发布者：依然很大叔 考核管理制度1目的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、绩效结果应用四个环节的不断循环，持续提升员工绩效，调动员工的工作积极性，进而提高。
