题主问凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远？我的答案是取决于企业发展阶段。为什么？因为：首先若是在公司初创阶段。作为管理者必须亲力亲为。因为：一是可以从亲力亲为中学习管理公司的经验教训，有利于提高自己的管理能力；二是可以摸索本公司业务运营流程管理规律，以及内设管理部门职能的设置与衔接关系。利于简化业务环节，堵塞管理漏洞，避免职能重叠与管理制度设计的非闭环现象出现；三是可以建立起基本人脉关系的基础框架。办个公司需要多方面与社会相关部门打交道。这些事必须自己出头，亲自去交涉体验。一方面有利于提高社交能力；另一方面有助于培养相应的人际关系等。其次在公司发展阶段，随着公司规模体量的增大，内设机构的完善，员工队伍的扩大。客观上管理者已经难于做到亲力亲为了，主观上也没有这个必要了。因为工作重心转移到掌控全局，把握方向与协调关系等重大事项上面了。总之，凡事要具体情况具体分析，不可一概而论。就像图中植物一样，应该仔细观察，认真分辨到底是一种还是两种植物。
成功的管理者是凡事亲力亲为还是借力使力 你好，很高兴为你解答成功的管理者主要是借力使力，极少亲力亲为。满意采纳哦！
成功的管理者是凡事亲力亲为还是借力使力？ 这应该是有步骤，首先还是借力使力，因为凡事等你亲力亲为就会慢一拍。但稍顺畅后有必要亲自动手看看，因为只有这样才会找到更多更好的方法来提升效率与品质。
领导者凡事必须亲力亲为吗？ 这个问题仁者见仁智者见智，观点各有不同。反对观点认为，领导是带领整个团队的，什么事都亲力亲为就体现不出团队精神，好领导者之所以会领导，关键是因为其在管理过程中所。
从管理学的角度，一个企业的管理者是否在各个方面的工作中都要亲力亲为？ 甚至员工的家事，回答五百字左右 从管理学的角度，一个企业的管理者是否在各个方面的工作中都要亲力亲为？甚至员工的家事，回答五百字左右 一个管理者不可能什么事都全部做到，只要管好你的下级就可以了，。
做为一名房地产经理需要什么事情都亲力亲为吗？ 如果是负责刚组建的部门，帮带是理所当然，即是运动员也是教练，后期的角色就应该完全是教练了，一线岗位职责是纵深体现自己的岗位价值，管理者的职责则是横向培育更多符合岗位要求的人员，希望对你有帮助！
