工地会议纪要怎么写呢？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：宝根龙湖南益信建设有限公司参加人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位王华主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 1、建设单位：常德市武陵粮油管理站甲方代表：王华2、监理单位：湖南金德工程e5a48de588b67a6431333433623763管理有限公司总监：常红艳土建监理：邵丹丹监理员资料员：卜建军3、施工单位：湖南益信建设有限公司项目经理：现场技术负责：安全员：施工员：材料员：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权委托湖南金德工程管理有限公司监理，总监理工程师常红艳全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；3、施工单位进场机械设备尽快报验；4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；5、施工组织设计及临时用电、土方开挖、脚手架工程、应急预案等专项施工方案尽快报验；6、进场施工材料、构。
施工现场准备按施工组织设计要求进行它的主要内容有？ 1、制定施工方案，施工计划，施工进度表等，力争按时完成施工计划；2、灵活安排材料、工具、各施工人员进场施工；3、做好技术交底，在保质保量的前提下完成施工目标；。
怎么开好建筑工地(主要是二次结构)会议 不论是甲方、监理、施工哪一方，工地会议均围绕进度、质量、投资、安全四大主题开展。根据身份不同，在言语上有变通，但主题不变。
建筑工程质量控制的要点包括哪些 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：明远图文沈阳阳光2113100质量控制案例目录5261？技术、质量管控？1、程序管控？2、统一作法4102？3、细节处理技术1653质量管控？1、程序管控如何将管控落地，使工序质量处于受控状态？措施：—建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接制度并严格执行。？2、统一作法如何解决因工人水平差异导致的质量差异？措施：—统一作法。推行图片交底、实物样板带路制度。加强过程执行力度。预控管理制度？统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底。简单直观，易接受。？统一作法之二：加强现场交底纠偏工作，确保统一作法实施。现场交底现场技术指导？3、细节处理1）如何保护钢筋成品？措施：—采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋质量。采用钢筋废料制作铁跳板收检浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道浇筑混凝土时用铁跳板铺设操作平台2）怎样预防楼板开裂？措施：—采取二次碾压及覆膜养护技术，防止楼板开裂。二次碾压覆膜养护表面拉毛3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？措施：—采取定位桩、附加套模、预埋老墙螺杆方法，使柱墙根部不位移、不烂根。采取定位桩工艺防止柱墙根部移位采取套模技术防止柱墙。
第一次工地例会的内容 工程项目2113开工前，监理人员应参5261加由建设单位主持召开的第一次工地会4102议。监理人员可以协助建设单位主持。1653第一次工地会议包括以下内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。
