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定额和清单怎么区别？ ？www.zhihu.com ？ 181 ？ ？ 12 条评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 继续浏览内容 知乎 发现更大的世界 打开 Chrome 继续 欢迎关注微信公众号：奔跑的魔法大厦。
材料出入库（仓库）详细表格材料出入库流程如下：1.资产的分类资产主要分为办公用资产及非办公用资产两大类。办公用资产由公司行政部门负责验收及管理。非办公用资产由专门的库管进行管理。公司资产的主要分为材料、低值易耗品、固定资产、工程物资。① 材料：原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、燃料、包装材料② 低值易耗品：一般工具、专用工具、管理用具、劳保用品，相对于固定资产而言，单位价值在2000元以下（包含2000元）的物品③ 工程物资：工程物资是指用于不动产建造的建筑材料④ 固定资产：电子设备，房屋及建筑物、汽车车辆、生产设备等，单位价值在2000元以上的物品。2.单据的使用种类及填写要求主要使用单据种类：提货单、收货单、领料单、出库单、入库单（除产成品）、产成品入库单、过磅单、出库领料单销售清单。3.相关的出入库流程大宗的物品采购，须由采购部门制作采购合同，并由采购负责人及相关领导签字后，进行编码，将合同及相关附件的原件备案于财务部门① 原材料的入库：A.验收流程：使用单据：检验单、收货单。需要检验的材料，必须由质检员、相关采购人员、库管人员三方在场，首先由检验人员对需检验的材料。
单位非生产成本是什么意思 是指企业在销售和管理过程中发生的各项费用，是与企业的销售、经营和管理任务相关的成本。非生产性费用含义主要包括电话费、邮寄费、运输费、业务招待费、办公用品费、能源费等。非生产性费用有三大特点1.费用发生零散。非生产性费用发生频率高但数额一般不大，这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。2.容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被公司管理层忽视，从而造成公司费用管理上的一个漏洞。3.不可预见性大。公司的经营活动是一个异常复杂的过程，这就造成了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给公司的费用控制带来了很多难处。非生产性费用控制的几个有效手段制度保障必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械。
BOM表是什么意思？
生产企业成本核算方法及表格 成本核2113算的方法根据企业生产产品的5261特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工4102艺的特点）；半成品是否1653有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。。
什么是 BIM，它的具体作用是什么？ BIM这个词大家一般习惯理解为「建筑信息模型」，网上还会找到各种吹上天的东西。但你真的理解BIM吗？BIM…
ERP主生产计划表格怎么做 主生产计划的作用主要是评估MPS类物料的需求，其计算的过程与物料需求计划（MRP）是相同的，之所以作为单独的程序，是因为主生产计划的可调整性。编制主生产计划的工作是一种艺术，没有一种定量的算法可以用来保证得到最好的主生产计划。主生产计划的编制步骤：1)根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象的生产预测。2)根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。3)根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量、安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划量和预计可用量。这里可以使用如下公式从最初时区推算：第k+1时区的预计可用量=第k时区预计可用量+第k+1时区主生产计划量-第k+1时区的总需求量（k=0，1，…）第0时区的预计可用量=期初可用量在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量。不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区安排一个批量作为主生产计划量。从而给出一份主生产计划的备选方案。4)用粗能力计划（将在后文介绍）评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是。
造价咨询单位真的不如施工单位吗？ 现在在施工单位干了半年预算，现在很迷茫，感觉很闲，现在只会建模偶尔算算产值什么的，很多老师都说毕业…
