车队数据分析员需要干啥 岗位定位：配合车队经理完成对部门司机的管理工作，通过对数据的收集汇总、监控，以及组织司机培训、同时协助制定司机各种考核标准及车辆维修保养等工作，保证车队各项工作顺利开展。岗位职责：1.跟踪并监控部门时效、油耗、装载率、人员工资等相关数据，及时与司机核实，规避数据方面的异常，做好数据管理工作。2.根据司机反馈的车辆问题，协助公司安全修理部门做好维修安排，保障车辆及时维修。3.根据司机风险测评，针对性的安排司机进行培训，加强司机防御性驾驶意识。4.分析部门上月工作的短板，协同配合经理制定本月的改善方策，落实好方策执行工作。5.及时反馈部门的异常情况，协调经理处理好异常，保证工作正常开展。岗位要求：1.毕业两年内，大专及以上学历。
车辆安全检查记录表 交通车辆的日常检查5261车辆外观检查：1、漆面无碰刮。41022、灯罩完整，灯光正常。3、保险杠正常。4、车辆表面清洁。车辆状况检查：1、空调可正常使用。2、坐垫干净整洁。3、喇叭、刮水器、中控锁工作正常。4、仪表盘与操作台正常。5、转向、离合器、变速器、油门踏板灵活可靠，制动器（含手制动）有效。6、前后轮胎及备胎气压正常，轮胎无严重磨损。7、后备箱无杂物。车辆消耗品检查：1、散热器水量（不少于储水罐的三分之二，但不可太满）。2、机油面高度（在指示标中间）、刹车油液面（储油罐满）、变速箱液面(观察孔可视）、动力转向油液面（储油罐满）。3、燃油、润滑油、冷却液无渗漏现象。安全检查：1、门锁完好无损。2、防盗器正常。应急物品检查：1、停车牌、千斤顶、轮胎扳手等工具齐全。2、灭火器等消防设备配置，且处于正常可使用状态。运行检查：1、发动机运转正常，无异响与异味。2、尾气排放无冒黑烟和蓝烟现象。证件检查：1、行车执照、养路费、购置税凭证等各种证件齐全。2、车辆牌照齐全。3、驾驶员证件齐全。车辆安全生产管理制度1、建立车辆技术档案，并对车辆的上户、年度检验、转籍、技术检测、维护保养进行登记，并到运输管理部门。
如何管理好公司的车队 车辆管理制度第一章总则第1条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。第2条适用范围本制度所指车辆均指企业的行政办公用车。第3条权责单位本企业的办公用车统一由行政管理部管理。第二章行政用车管理第4条企业各部门用车均应按要求填写《用车申请单》，经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车。第5条部门用车超过半天以上（包括半天），应提前一天申请。第6条若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，行政管理部会在《用车申请单》上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。第三章车辆管理第7条企业公务车辆的相关证件及稽核等事务统一由行政管理部管理。第8条每部车辆应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程、时间、地点、用途等。行政管理部每月对其抽查一次。第四章车队纪律第9条日常行为管理（1）司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通。
有什么好的办法可以有效的管理公司的车队？ 感谢邀请，很高兴回答您的问题。关于您的问题：公司车辆管理办法或建议，提供一些我的建议，希望能帮助到您。一、建议安装定位为了更好的监控车辆使用情况及方便车辆管理，建议安装定位，并通过定位系统实时监控车辆使用状态，使用位置等。二、建议统一管理集中统一管理，告别分散管理，实行出行报备，登记在册，比如记录车辆出行位置、目的地、行驶公里数等，通过高德等地图软件核实车辆公里数使用是否合理，避免出现公车私用情况。三、建议公车安装监控在驾驶位置安装监控，记录驾驶人驾驶时间、位置等，保证公司车辆使用人员明确，使用目的明确。除以上建议外，还可设立一些规章制度、管理办法，进行考核处理。通过管理加考核的方式，使公司车辆得到高效的管理。上是我个人浅见，希望能帮到您，我是小生外，欢迎大家一起讨论、留言交流！谢谢！
