质量管理的统计方法有哪些？ 质量管理统计方法，是根据2113数理5261统计原理对产品质量实行统计质量控4102制的科学的质量管理方法。1653目前最流行的质量管理统计方法，是广大质量管理学者归纳的新老两类质量管理中常用统计方法，即“十四中工具”。新七种工具包括：1、关系图法；2、系统图法；3、矩阵图法；4、KJ法；5、PDPC法；6、数据矩阵分析法；7、点线图法（又称箭条图法）。老七种工具包括：1、分类法；2、排列图法；3、因果分析图法；4、直方图法；5、控制图法；6、散布图法；7、统计分析表法。
如何减少术中巡回患者外出率pdca PDCA的八个步骤与所用方法 P阶段 1 分析现状，找出质量问题—排列图法，直方图法，控制图法，工序能力分析，KJ法，矩阵图法 2 分析产生质量问题的原因—因果分析图法，关联图法，。
什么是品质七大手法和八大原则？ 品质管理七大手法2113分为新七大手法和旧5261七大手法。旧七大手法：1、层别发法4102（数据分层法）：按层分类1653，分别统计分析作用，从不同层面发现问题-2、特性要因图（因果分析图）：寻找因果关系作用，寻找引发结果的原因。又称鱼骨图-3、检查表（统计分析表）：调查记录数据用以分析作用，收集整理资料-4、散步图：找出两者之间的关系作用，展示变数之间的线性关系-5、直方图：解析数据分布状况作用，展示过程的分布情况-6、管制图（控制图）：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源-7、柏拉图（排列图）：找出重要的少数作用，确定主导因素（所谓的二八原则）-新七大手法：1、关联图法：作用理清复杂因素间的关系-2、系统图法：系统的寻求实现目标的手段-3、亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯-4、矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系-5、PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果-6、箭条图法：合理制定进行计划-7、矩形资料解析法：多变数转化少变数资料分析-质量管理八大原则：1、以顾客为关注焦点：组职依存于顾客，因此组织应当理解顾客当前和未来的需求，满求满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导。
ipqc的5大作业手法谁知道吗？ IPQC七大手法就是QC七大手法；具体是：1.排列图法 2.因果图法 3.调查表法 4.直方图法 5.分层法 6。.更多关于QC七大手法的培训内容可以查看：www.szsspg.com
IPQC的七大手法 一、检查2113表检查表就是将需要检查的5261内容或项目一一列出，4102然后定期或不定期的逐项1653检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。实施步骤：① 确定研究的主题；② 制作表格并收集数据；③ 将收集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的。
商品学 谁能做一下？ http：//wenku.baidu.com/view/b9d69f5ebe23482fb4da4c17.html
注塑产品检验流程 我们公司也是2113做塑胶的，我也是负责质量的52614.2.1注塑生产过程中4102，操作工必须做好自检记录，检1653验产品的外观，巡检员做好开机产品的首件签字封样，并填写《首检记录卡》，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个环节进行验证，发现问题，及时纠正和协调处理，并如实、认真填写《巡检记录》；4.2.2 巡检要求操作工对自检不合格的产品进行返工，并对返工产品进行记录、标识和复查，直至达到产品质量要求，否则不允许盖章进仓，对不合格的产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用；4.2.3 品质主管每天要将巡检报表收回并检查巡检记录的情况，对记录有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确认，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当天的绩效考核进行考核扣罚，对多次未按检验工作指导执行的巡检员将考虑换岗或劝退；4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡检在《产品生产流程卡》上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，应按规定的区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理原则进行标识，检验员有权。
质量管理七大工具 1、控制图是用图2113形显示某项重要产品5261或过程参数的测量数据。在4102制造业可用1653轴承滚珠的直径作为例子。在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出某项要求提供的信息。依照统计抽样步骤，在不同时间测量。控制图显示随时间而变化的测量结果，该图按正态分布，即经典的钟形曲线设计。用控制图很容易看出实际测量值是否落在这种分布的统计界线之内。2、帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。3、鱼骨图也称为因果分析图或石川图。它看上去有些象鱼骨，问题或缺陷标在\"鱼头\"外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。4、走向图有时也叫趋势图。它用来显示一定时间间隔内所得到的测量结果。以测得的数量为纵轴，以时间为横轴绘成图形。走向图就象不断改变的。
