作为公司管理者，您提倡一人多岗吗？为什么？ 作为公司管理者，最好不要推行一人多岗。一人多岗从表面上看，是一个人做了几个人的事情，但从实质上来看，一个人做很多人的事，会有很多的弊端，建议了解以下内容。一是会导致精力不够。每个人的精力都是有限的，一个人干多个岗位，会分散这个人的工作精力。除非特别简单的工作，可以实行一人多岗，对一些专业性技术性的工作，则建议不要实行一人多岗。有的人甚至会抱怨，自己一个人干了几个人的事，但是拿的工资却非常微薄，对工作敷衍了事。二是会导致业务不专。当前的市场竞争非常激烈，不再是以规模取胜，而是以专业技术取胜。一个单位一个部门，如果每个人都能干好自己的事情，每个环节都不出差错，那么团结起来就是非常强大的力量，哪怕多招录几个人都是值得的。三是会导致运转不灵。任何一个组织从上至下都是有管理脉络的。如果一人多岗。今天这个领导叫一下，明天那个领导叫一下。干事的人，上午应付这个下午应付那个。就会导致运转的失效和低效。
什么样的人不适合做管理者？ 管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：1、心太软。有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一软人家就蹬鼻子上脸了。管理者要懂得，见什么人说什么话，对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道，对付小人必须用小人之道，有时候以暴制暴比以德报怨有用多了，做管理要记住一句话：狠心成大事，软弱出庸才。2、藏不住。人与人的关系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我们看明星偶像，电视上看他的时候对他又敬又崇拜，可一旦你真正有机会接触他，甚至于看到他的日常生活起居后，发现也不过如此。做管理也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘。
公共事业管理的基本原则是什么？ 公共事业管理的基本原则主要有以下几条：一、公众为本原则所谓以公众为本，就是公共事业管理必须以公共的事业为本，也即以全体社会公众的共同利益为本。这是公共事业管理公共性本质特征最集中的反映，也是贯穿公共事业管理全过程的基本要求。这一基本原则有以下规定：一是必须以维护和提高公众利益为管理的出发点，也作为管理的归宿。从管理过程看，公共事业管理通常是针对所出现的社会问题，即由于社会多数成员所期望的现象与实际现象产生了偏差而提出来的问题，确立管理的目标展开管理的。在社会中，由社会成员所提出的问题是很多的，在这些问题中，哪些反映的是个别成员的要求，哪些是社会多数成员提出的问题，或者哪些虽然是个别成员所提出但却反映了较为普遍的要求，哪些虽然是一定数量的社会成员提出但却没有反映出社会的共同要求，等等，是极为复杂的，这就需要管理主体以公众利益的基本要求为准绳，来认真分析和辨别，使真正的需要解决的社会问题进入公共事业管理的范畴，并以维护和提高公共利益为目的，来确立管理目标展开管理。这一规定主要涉及公共事业管理中的社会问题的提出管理和目标确定。二是必须以公众的特点和需要水平为依据进行管理。公共事业。
怎样处理与别人的冲突啊？ 在生活中经常会与他人有摩擦，有明有暗，有熟人也有陌生人。有人说“宁惹君子不惹小人”，有人说“要勇敢…
公共部门管理与私人部门管理有什么区别 1、管理2113者不同公共部门管理的管理者以国5261家政府或企业为主4102；私人部门管理的管理者以单人或多人管理为1653主。2、使命不同公共部门管理是为公众服务，追求公共利益；而私部门人管理以营利为目的，追求利润最大化。3、实质不同私人管理为了实现组织目标，更多着力于提高效率上；而公共管理不仅要注意到效率问题，而且还要兼顾研究公平问题。扩展资料公共部门有：1、政府：政府是以财政拨款为经费来源，免费或部分免费地向社会提供公共品和服务的单位的总称。2、公共企业：公共企业一般是指政府拥有的以提供公共服务为宗旨的企业，但也包括以提供公共服务为宗旨的部分非国有企业。3、非营利性组织：非营利组织是不以盈利为目的的组织，指盈利组织和政府组织之外的公益组织，是以执行公共事务为目的而成立的组织。
一个优秀的管理者因具备怎样的特点 中层管理者的重要性过去企业只注重管理理念的引进，而忽视了将这些管理理念真正付诸于实际行动，并转化为企业竞争优势。故现在很多企业纷纷开始进行公司战略管理控制系统和任务控制系统的建设。通过这一过程来提高企业的执行力，从根本上促进公司竞争优势的提升。无论从哪个层面讲执行，其主体都是人，人是组织中的最宝贵资源，而将这些宝贵资源结合起来，发挥其协同优势的是组织中的中层管理者。在组织中，中层管理者是连接组织战略与具体工作人员和行动的关键纽带。他们是处于公司“中间”的那群人，正是他们看守着、管理着公司不同的组成部分，使它们正常运转。所以说，“中层管理者是组织执行力的真正缔造者”。有研究表明，企业的发展有30％靠企业的战略决策，有40％靠企业各层管理者的执行力，其它的要素共占30％。企业之间的竞争从形式上看是产品、营销、管理和服务的竞争，但从实质上看，在很大程度上是各企业优秀人才之间的竞争，尤其是作为企业“第一资源\"的中层管理人才。2中层管理者应该具备的核心能力作为一名管理者应该具备很多能力，而且能力越全越好。但是作为一个平凡的人，经理人们在现实中又不可能拥有理想中的那么多能力。我觉得以下五种能力。
公共部门人力资源管理者扮演何种角色应具有什么能力 一、管理者的职能：计划、组织、领导、控制。1、计划：确定目标、确定战略、把计划分成可操作的层次和步骤。2、组织：明确具体任务、确定任务执行者，对任务进行分类，确定。
大学读「公共管理」专业是一种怎样的体验？ 研究生的生活，参见帖子：http：//www.zhihu.com/question/3349 5290/answer/57513261 博主深爱着公共管理，但是越来越发现自己的局限在于forward-looking思维不够，已经转向。
