做一个市场部经理，需要具备那些条件？ 企业市场部经理工作条件与环境

如果你是某零售企业的经理，你如何确定企业的目标市场？ 随着社会主义市场经济的发展，卖方市场转向买方市场，零售商业的竞争呈白热化。但是，目前绝大多数零售企业经营商品雷同，经营方式相似，缺乏特色与风格，使消费者感到走10家如同走1家；走1家可以舍9家。零售企业的雷同，使竞争主要集中于商品价格和购物环境两个方面，依靠降低价格招徕顾客，销售收入急剧下降；依靠装修店面和添置设备吸引顾客，经营成本大幅攀升；再加上新商场不断开张，顾客分流，企业利润不断下滑，亏损日渐增多。零售企业走出困境涉及许多因素，而在市场细分和市场定位的基础上实现规模效益是关键，本文将就这一问题作一探讨。一、研究消费需求，开展市场细分零售企业直接为消费者服务，经营成败首先取决于对消费需求的研究。零售企业不能单纯地把工厂的产品推销给消费者，而应根据消费者的需求选择合适的商品和适合的经营形式，分析哪些经营形式与经营品种业已过时，以避免发生不必要的损失。要通过研究消费者需求及其变化，发现尚未满足与尚未充分满足的需求作为企业发展的机会。市场细分是零售企业研究消费需求的重要方法，是按照消费需求的不同特征，把整个市场细分为若干不同的子市场，以发现未满足或未充分满足的需求。根据消费者的不同。做一个市场部经理，需要具备那些条件？ 市场部经理具备的自身素质做好市场，首先在人，即人的因素是决定一切的重要因素，所以市场部经理自身的素质就显得非常重要。这些素质主要包括：①责任感方面(即自身投入和奉献精神)；②知识结构方面；③市场运作技巧方面等。(一)责任感方面责任感非常重要，是一个人对工作的事业心和团队精神的体现。干什么工作，没有事业心是不能成事的。尤其是干市场，是一项非常辛苦的事情。双汇的\"五千四万\"精神足以说明这个问题：即踏遍千山万水，走进千家万户，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，想尽千方百计。这种\"五千四万\"精神就是一种事业心的体现，责任感的体现和团队精神的体现。有了这种精神的体现，也就敢把自己的一切全部奉献给工作上了，奉献给热爱的这份事业上。任其市场风险万变，千难万险，哪怕是刀山火海，哪怕是万丈深渊，也要鼓足勇气往前闯，就没有干不好的事情，做不好的市场。另外，责任感还包括工作的认真态度，兢兢业业，一丝不苟；责任感还包括良好的道德修养，克己奉公，一切为了工作；责任感还包括吃苦在前，享受在后，时时刻刻把工作放在第一位，责任感还包括良好的信誉，诚信的人格，无私的奉献，全心全意地为企业为他人服务。这一切都是做事，做人，。市场部助理的职责有哪些 市场部助理的职责包括以下几点：1，协助市场部经理处理好各种工作表格完成工作，包括：月度市场部报告，年度总结报告，新项目跟进报告等或属于市场部范畴内的各种文件工作报告；2，协助市场部经理处理各种项目标书制作，并进行初审，提交给经理进行复审；3，对公司宣传资料内容定期检查，并进行汇报后进行内容的更新及维护；4，每月持续跟进“竞争对手调查表”中需补充完善的市场信息内容，汇报给上级并进行整理补充完善表格；5，协助市场部经理处理展会、杂志、网站等宣传工作中的各种问题；6，协助市场部经理处理各种项目、资金补贴申报、企业荣誉申报等工作中的资料收集整理等问题7，协助市场部经理跟进各种新项目进展工作，并及时整理和汇报；8，做好各种由市场部主持召开的会议记录工作，并出具会议记录。市场营销经理每天要做什么工作 营销经理是什么？一、营销经理是四项全能的“白骨精”有人认为，营销经理是一个人员流动比较频繁工作岗位，因为营销人总是与“跳槽”联系得最紧密；也有人认为，营销经理是一种甜酸苦辣尽在其中的生活方式，因为营销人大多是背井离乡思妻念子地奋斗在外的“孤寂客”。我认为，一名合格的营销经理应该是：公司的营销队伍中思想纯洁、作风过硬、业务精湛、管理62616964757a686964616fe78988e69d8331333332623266到位的“白骨精”（白领、骨干、精英）。思想纯洁一个营销经理首先要在思想上与公司的人、公司的制度、公司的事业融为一体，保持高度的纯洁性，做到心底无私。这种纯洁性具体表现在4方面：1、一个忠于：忠于公司的事业，对公司的事业充满信心，能与公司同舟共济；2、两个一样：有人监督与无人监督一个样、在公司外与在公司内一个样；3、三个老实：说老实话，办老实事，做老实人；不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事，不做让公司不信任的人；4、四个遵守：遵守公司纪律、遵守行业职业道德、遵守社会公德、遵守国家法律法规。作风过硬作风不仅决定了办事的效率，更决定了做事的效果。我建议营销经理依照下面的“84字真经”来修炼自己的作风：。装饰公司市场部的岗位职责 一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目。市场总监与销售总监有什么区别？企业老板对此类职位是个什么认知？考核哪些指标？ 不同的企业，针对市场销售这一块都会有不同的组织架构，也会不同的管理头衔，在一些公司，只设置营销总监，而在有的单位只设置市场总监，还有就是分别设立市场总监和销售总监，那它们之间的区别是什么呢？雷哥一一给你分析梳理：两者的区别市场总监，是对公司整体的市场开拓、产品设计、营销策划、宣传推广等工作负责，属于营销体系中的顶层设计者，是一个公司市场营销工作的“总把头”。销售总监，则是对公司产品和业务的具体销售环节负责，包括渠道拓展、分销体系建设、佣金支付、物流配送、业务交付等等，属于营销工作的具体落地执行者，是一个公司销售体系运转的“总舵主”。如果上面的说法还不好理解，那雷哥打个比方：市场总监就好比负责一栋大楼设计的总设计师，把大楼的建筑高度、尺寸、外观等等要素设计好，而销售总监就好比负责大楼建设的总工程师，按照设计师的总体设计，一步一步将大楼通过具体施工环节建造出来。而这栋大楼就是市场营销工作。企业老板对两个职位的认知和执行情况一般而言，大中型企业的老板，对市场营销工作都是有较为深刻和全面的认识的。所以，有一定规模的公司，都会在组织架构中，分设市场总监和销售总监，这样，才能术业有专攻，保证市场。如果我是新上任的市场部经理，该如何有效的展开工作？ 饮水机目前的家庭拥有率较低，而商业用户也还在增长，因此在未来相当长的一个时期市场都将呈现较旺盛的消费需求。根据2002年中国城市家电消费市场联合调查研究课题组的调查。

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