电力安全生产标准化达标自查报告(最终版)
煤矿\ 班前会和班后会.班前 会：接班(开工)前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项.班后 会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录.第 56 条 安全日活动.班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录.车间领导应参加并检查活动情况、第 57 条 安全分析会.国家 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司应每季进行一次安全分析会；发电、供电及施工企业应每月进行一次安全分析会，综合分析安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节.研究采取预防事故的对策.会议 由 安 全第一贵任人主持，有关部门负责人参加.第 58 条 安全监督及安全网例会.国家 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司应每半年召开一次安全监督例会，由公司安监部门负责人主持，发电、供电及施工企业安监负责人参加；发电、供电及施工企业应每月召开一次安全网例会，由企业安监部门负责人主持，安全网成员参加.第 5，条 安全检查.发电、供 电及施工企业应根据情况进行定期和不定期安全检查.春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行。
如何提升电力安全生产管理 提升电力安全生2113产管理方法：5261(一)牢固树立“安全第一，预防4102为主”1653的思想，树立以人为本的思想。强 化安全意识各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工作和生活中，要了解每个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热陇关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还耍对全体 人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。（二)坚持理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管理水平 的重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能 培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应。
