项目内部成本控制主要内容有哪些呢？ 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制应按下列程序进行：(1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；。
成本费用内部控制的图书目录 第一章 成本费用内部控制概述第一节 成本费用内部控制及重要性第二节 成本费用内部控制的演进第三节 成本费用内部控制的主要内容第二章 成本费用内部控制环境第一节 环境及内部控制环境内涵第二节 重塑成本费用内部控制环境第三章 成本费用内部控制风险评估第一节 风险及风险评估内涵第二节 成本费用风险评估实务操作第三节 成本费用风险评估程序第四章 成本费用内部控制活动第一节 成本费用内部控制活动概述第二节 职责分工及授权审批第三节 成本费用预测、决策及预算控制第四节 成本费用执行控制第五节 成本费用的核算控制第六节 成本费用的分析与考核第五章 成本费用内部控制活动中新的方法和理念第一节 作业成本管理理念第二节 战略成本管理理念第三节 质量成本管理理念第四节 环境成本理念第五节 目标成本管理理念第六节 社会责任成本理念第七节 其他成本管理理念第六章 现代信息技术在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第一节 XBRL报告在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第二节 ERP系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第三节 OA系统在成本费用内部控制信息与沟通中的应用第四节 KM系统在成本费用内部控制信息与沟通。
成本费用控制的主要方法有哪些？ 成本控制的基本方法有以下几项：1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值。
