项目部五部一室指的是什么？ 1、工程技术部负责工程建设、施工的日常工作。联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况等。2、安全质检部执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。等负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。3、计划财务部主要提供公司财务报表，主要用来核算制定公司财务。根据公司整体经营计划，进行资金筹措、运营；根据公司财务制度，组织、监控公司日常财务事务，保证良好的财务服务。4、机械物资部负责安排机械设备、物资管理处的日常工作。以及工作完成情况的审查，负责向公司领导汇报部门工作计划以及工作完成情况。负责公司自有机械设备对外租赁经营工作。6、计划合同部负责公司的工程计划管理工作，审批工程施工总进度计划，审查并下达年度、季度工程计划；负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同。负责项目的施工进度管理工作，检查、督促承包人的施工进度，组织对施工。
项目部各岗位职责 质量为先，诚信为本.仅供参考``岗位制度样本：生产部主管岗位职责：1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。2.根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。3.负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。4.负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。5.完成总经理布置的各项任务。技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。4 组织制定产品实施计划。5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。营销部主管岗位职责1.市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。2.对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。质量部主管岗位职责：1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。2．负责检验试验计量器具。
项目部工作职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：杨元元项目部各部门工作职责：2113一、工程部：52611.负责工程的施4102工管理，组织年、季、月1653度施工生产计划的编制、检查和考核工作；参与图纸会审、施工组织计划的编制，以及工程分承包方的审查和管理工作。2.负责施工、生产调度，协调分包施工；进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制。4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作；检查、监督项目施工过程的技术工作，负责工程变更设计，索赔的提出以及手续的办理；组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施；5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习，向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施；积极参与技术革新，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，认真做好施工技术的总结工作。6.负责工程项目的计量和统计工作；负责工程项目文件和资料的控制。配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作；7.指导、检查工程。
项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么 项目负2113责人和项目经理的区别：1、定义不同项目负责5261人即是负责建设项4102目的管理者。项目经1653理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。2、工作能力要求不同项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。3、权利不同项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。4、地位不同项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。5、职责不同项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对。
