谁在电信局工作，中国电信合同工待遇怎么样？在线等，挺急的！！！ 谁在电信局工作，中国电信合同工待遇怎么样？在线等，挺急的！是装维工，过几天签合同，说干得好可以成为正式工，是真的吗？共5 gaoxuner LV.9 2018-03-30 。
中国电信的员工待遇，详细一些、
中国电信公司的正式员工工资在多少 中国电信A类和中国电信B类统称AB类员工，待遇是一样的，中国电信C类员工是劳务派遣，就是劳务外包的员工，待遇和AB类员工相比，待遇差了一点。但是差不了太多。。
高分悬赏啦！！！普通员工绩效管理培训的PPT 绩效管理和目标管理的培训所用的PPT，大多部分是表格之类的，可以用下面的网址下载，你会发现有好多好多现成的可以利用。（http：//www.baidu.com/baidu？ft=ppt&q1绩效管理培训），将括号内的字输入到地址栏即可。点红色“绩效管理”或点右键“目标另存为”就可以下载到你的电脑，一般是不会有病毒的。再重新根据你公司的情况编辑就可以培训了。不要忘了把分加给我哟哟！
中国电信怎么样，正式工工资待遇怎么样 作为一名电信正式工告诉你，待遇非常差，一月2000左右，在来点绩效打分，任务考核，还得更少，除非你有很好的业绩发展，不然就是吃不饱饿不死。都说电信的500强的企业，。
公司为什么要做绩效管理？ 我认为要从以下几个方面来看：1、绩效管理是公司战略落地的工具。每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。2、绩效管理是聚焦重点的工具。每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。3、绩效管理是管理改进的工具。实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程，是管理改进的重要工具。4、绩效管理是员工考核的工具。员工业绩的好坏，直接或间接支撑并体现着企业业绩的好坏。企业目标的实现，需要每名员工的目标实现为支撑。绩效管理通过考核衡量员工绩效水平，提高员工能力，不断促进企业目标的实现。也只有通过考核，才能更好区分不同员工对于企业的贡献大小。
求绩效管理案例PPT？（已有案例）急急急急急。。。。。 误区被考核者认为 年年都是那套考核方式，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不应付。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。范围涵盖全体职工对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。具体的考核细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。解决问题自己要多动脑
在中国电信工作有前途吗？
