银行信贷业务员的工作流程和内容是怎样的？ 一般银行信贷业务员的工作内容和流程是怎样的？怎么做的？管“信贷业务员”的人来冒个泡泡，但是我不是“信贷业务员”头头。总体来说，90年代，银行还存在“信贷业务员”。
如何加强信贷管理，提升信贷资产质量 一、调整信贷营销策2113略，优化信贷资产结构。商业银5261行要实现安全4102性、流动性、效益性的经营宗旨，必1653须根据国家产业政策，把有限的信贷资源投向质量高，效益好的优质行业和重点地区，深入调查了解目标企业的需要，服务到位，建立一批社会信誉高，收益好，风险小的优良信贷客户群体。拓展消费信贷，特别是个人住房按揭贷款业务，增加家庭贷款的比重，占领优质的项目信贷市场，从而在信贷市场竞争中，牢牢地把握住市场竞争的主动权。二、改进信贷管理流程，明确信贷管班各个环节的权利和责任。近几年来，我国商业银行在信贷风险管理方面，建立和完善了贷款集体决策，审贷分尚，分级授权等信贷管理制度，引进了信用等级，贷款评价，客户授信，贷款五级分类等管理方法。但在加强风险管理的同时，信贷业务流程的链条不断延长，一些环节功能重复，部门和人员责、权、利不明确，在一定程度上影响了信贷资产质量。按现行分级授权管理办法，贷款发放与否的决策权多在上级行，而贷款项目评估，抵押物评定等具体工作则由基层行来完成，有些基层行出于自身利益考虑，往往将可行性项目评估变成“可批性”项目评估，一旦出现贷款风险，容易相互推诿，责任不明。因此，。
如何构建商业银行信贷风险管理体系 1、树立审慎经营、持续规范的发展观念，以审慎经营、持续发展的经营理念，落实商业银行的发展观念，保持清醒的头脑，不管宏观环境如何变化，坚持制止以牺牲信贷资产质量为代价，追求眼前利益的短期行为；必须坚持实事求是、全面协调保证信贷业务发展与自身的调控能力和管理能力相适应；必须坚持统筹规划、合理安排、保证短期发展服从长期发展的要求切实把握好发展的节奏真正做到对股东、银行、客户、员工负责。2、彻底变革信贷管理方式，努力实现从单纯速度向与效益相统一转变，从粗放管理向规范集约管理转变；树立风险与收益相平衡风险与资本相匹配的理念，坚持信贷业务高速度、高效益、高质量发展。3、加快商业银行法人治理结构的完善步伐，从体制上严防信贷业务操作风险的产生要尽快建立规范的股东大会、董事会、监视会制度，引进国内外战略，不断优化组织体系，建立科学的信贷决策体系和风险管理体制，建立审慎的会计财务制度和透明的信息披露制度，关键是建立权利制衡机制，对审贷权利加以制约，同时强化外部监督的透明。4、进一步完善风险防范体系。一方面成立风险管理委员会降低支行贷款审批权限实行支行首贷户审批零权利；另一方面设立风险管理部、放款中心。
请问谁能谈谈商业银行风险管理体系以及实践方法？ 不是不懂，而是你的问题也太大的，叫人无从入手。这样的问题写几万字的论文都可以啦。
如何构建商业银行信贷风险管理体系
怎样通过方案设计将银行贷款风险降低？ 贷款方案设计，无非是几个贷款要素的组合方案设计，即贷款金额、贷款期限、担保方式、贷后管理。贷款金额方面，主要是要考虑贷款金额与企业实际需求之间的匹配程度。贷款金额超过需求，企业会挪用贷款；贷款金额太少又无法满足企业需求。所以，合理的贷款额度分析很重要。计算合理的贷款额度，应当从企业应收款账期，企业资金周转率等因素综合判断。很可惜现在银行的贷款额度计算都很粗放，其中主要以抵押物折后价值来定贷款额度，没有科学计算。贷款期限，是指企业的资金回流情况要与贷款期限合理匹配。例如，企业项目贷款期限设计不合理，造成企业新建项目尚未投产，根本没有现金流入的情况下就要开始还款，这样企业根本无法还贷，贷款自然就出现风险。所以，合理的贷款期限设计，事关企业存亡，也关系银行风险。担保方式我想大家都明白，无非就是一种风险缓释的手段。抵质押物的变现能力越强，自然风险越小。保证人的保证能力越强，贷款风险也越小。这些都不再赘述。贷款管理事关贷款风险，但很容易因流于形式而被忽视。贷后管理是一个动态的过程，不光是一个记录，而应当是一个连续记录连续分析的过程。企业都是在变化的，贷款之后放任不管，肯定会有风险出现。以上是本人。
