简单描述明茨伯格管理的作用 明茨伯格的组织形式理论：组织配置的明茨伯格框架是一个模型，描述了6个有效的组织配置 1.相互调整，可实现由简单的程序非正式沟通协调（两个操作系统之间的雇员）2。.
科层制组织与新组织有哪些不同特点 科层制组织与新组织的不同特点如下：科层制组织：1、由法律和法规所规定的固定的正式管辖范围；2、在明确的权力等级制基础上组织起来的各级办事机关；3、以书面文件为基础并按照需要特殊训练才能掌握的程序来进行的行政管理；4、根据技术资格来任命的人格上自由的行政人员；5、行政人员系专职受雇者并须遵守严格的纪律，但不私有办公室或行政手段；6、行政人员的职位系根据资历或功绩而晋升；7、根据级别发给固定薪金（一般还有退休金）。新组织结构：1、五种协调机制：相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化。2、五个基本构成部分：工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。4、五种流程系统：正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。4、组织结构的五种类型：简单结构、机械性行政结构、职业性行政结构、分部式结构、特别小组。扩展资料新组织结构学派的发展：自90年代以来，经济全球化与信息化的迅猛发展，世界上开始掀起新一轮管理变革的浪潮，随之而来的是许多传统的管理模式和管理理念越来越不合适宜，组织中的专业分工曾被长期认为是提高组织效率有力的工具。
在组织理论中，组织协调机制主要有哪些形式？？ 有个心理学大师曾经写过一篇文章叫做《神奇的数字7》，明茨伯格也想用7种形态来描绘组织，这7种组织形态分别为创业家型的组织、机械化的组织、多元化的组织、专业化的组织。
按照明茨伯格的理论，有哪五种组织结构形态 明茨伯格的“五行组织”亨利？明茨伯格通常被视为组织研究的集大成者。但直到2007年7月，他的名著《卓有成效的组织》才出中文版。这本书的英文版初版于1983年，24年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说：“这本书是我的得意之作，它的内在连贯性和对于不同组织类型的分类框架，都让我喜欢。从20世纪70年代中期起，明茨伯格就开始整理有关组织的论著，提炼其中的主要观点，试图描绘出一幅组织结构理论的全景图。1979年，他完成了一部巨著《诸般组织的构造：一项综合研究》。几年之后，他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效的组织》。作者交代，这本书是专门为那些需要进行组织结构设计的实践者写的，希望能够给他们以明智的指引。这本书的英文原名为《Structure in Fives：Designing Effective Organizations》，中文译名在很大程度上是误译。明茨伯格认为并不存在所谓的“卓有成效的组织”，他认为只存在恰当的组织。那么，什么样的企业组织才是恰当的组织？组织内和谐一致，并与它所处的情景相符（这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等）。在论述组织结构设计时，“五”这个数字反复出现：五种协调机制、组织的五。
