岗位职责书怎么写？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：呀的别惹我工作岗位职责范本第1篇】财务工作岗位职责范本 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出意见，定期向上级报告。4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨、按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。7、负责公司现有资产管理工作。8、完成领导交办的其他任务。【第2篇】管理工作岗位职责范本 1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成；2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力；4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。5、配合32313133353236313431303231363533e78988e69d。
怎么样提高员工的安全意识？ 可以从以下的几个2113方面进行重点考虑5261：首先：就是入厂4102的时候，要为员工提供1653专业的安全培训，这个安全培训的课件和培训内容最好是符合公司实际生产情况的，最好不要采用统一的、大众的安全培训课件，这主要是为了在培训完成后，入厂员工在工作过程中能够有代入感，操作时能够联想到培训内容。其次：就是在重点的安全区域，操作前，能够必然看到警醒内容，不断提醒员工，注意生产安全，逐渐形成安全意识。第三：可以成立安全监督管理部门，在日常的生产中，对安全生产进行监督，重点对员工安全意识薄弱的地方进行培训和奖惩。第四：部分企业在生产过程中，为双人互相监督制，一些安全事故频发的操作，必须由双人互相提醒，互相监督，进行操作。第五：增加情感培训。除了冷冰冰的常规安全操作培训外，还要增强员工的自我保护意识，讲述安全事例，明确安全事故对企业、社会、家庭、个人之间的关系，从情感方面埋下安全的种子。
生产企业车间绩效考核标准
车间卫生制度 车间卫生管理制32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333330333634度1 目的为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，制定本规定。2 适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。3 职责3.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员的健康状况进行监控。3.2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。3.3清洁工负责打扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间等。4 管理要求4.1卫生包干制度4.1.1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。4.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。4.2现场卫生管理4.2.1地面、墙面、固定物清洁4.2.1.1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。4.2.1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。4.2.1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。4.2.1.4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。4.2.1.5桌凳保持干净，物品堆放整齐。4.2.1.6水池及地下。
生产车间绩效考核制度 一般情况下对2113车间工人的考核方式5261有以下三种：1、目标考4102核：设置产量或产出、消1653耗、质量合格率等指标2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
什么是危险源？ 危险源是指一2113个系统中具有潜在能量和物质释放危险的5261，可造成人员伤害，4102在一定的触发1653因素作用下可转化为事故的部位，区域，场所，空间，岗位，设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。在《职业健康安全管理体系 要求GB/T 28001-2011》中的定义为，可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源本身是一种“根源”，事故隐患可能导致伤害或疾病等的主体对象，或可能诱发主体对象导致伤害或疾病的状态。危险源应由三个要素构成，潜在危险性、存在条件和触发因素。危险源的潜在危险性是指一旦触发事故，可能带来的危害程度或损失大小，或者说危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。危险源的存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。危险源分级一般按危险源在触发因素作用下，转化为事故的可能性大小与发生事故的后果的严重程度划分。危险源分级实质上是对危险源的评价，按事故出现可能性大小可分为非常容易发生、容易发生、较容易发生、不 容易发生、难以发生、极难发生。根据危害程度可分为可忽略、临界的、。
生产车间考核制度 第一章 员工日常工作及行为规范1．以公司利益为重，不做有损公司利益和形象的事。遵守公司一切规章制度及公告。2．工作认真负责，不得擅离职守，一切服从公司和上级安排。3．保持工作及生活区内的环境整洁卫生，营造良好的工作及生活环境。4．尽量做到仪表大方得体，服装整洁干净，精力充沛。生产工作区或所有人员不得穿拖鞋。5．上班时间尽职责，不得睡觉、吃零食、佩戴厂证。看报纸小说及做与工作无关的一切事务。6．严格禁止在禁烟区内吸烟。7．管理人员和员工在日常工作中应互相尊重、保持良好的合作关系，发扬团队合作精神。8．不得擅自带非本公司人员进入厂区。9．不得在公司内聚众赌博、打架斗殴威骂胁他人等恶性行为。10．不得故意损坏、占有或偷窃公司及他人财物。11．不得故意挑拨劳资双方感情或煽动及参与罢工。12．不得参加非法组织及违法乱纪活动。13．严禁泄漏公司各种秘密。不得经营或出售与本公司类似产品或在公司以外兼职（经总裁以上批准不受此限）14．执行公务时应不徇私情，不互相推诿或无故拖延。15．不得在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹及进行其他妨碍他人工作的行为。第二章劳动纪律公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作。
怎么制定生产车间管理考核制度，在生产运营型的企业单位日常管理中，除了安全与生产任务管理外，最直接有效的便是生产车间各环节考核管理，在完善与提高生产效率、任务的。
需：生产车间卫生管理制度 原发布者：夏日香气198607 车间卫生管理制度一、目的为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生控制，制定本规定。二、适用范围本制度适用于生产车间的日常。
重大危险源降低危险等级措施包括哪些 一、掌握本单位重大事故隐患的分布、发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理；二、制定应急计划，并报当地人民政府和安全生产管理行政部门备案；。
