一般工程中标后的操作程序是什么？ 中标后与中标单2113位谈判，最终签5261订承包合同。招标整个流程如下：4102(1)编制招标文件1653和标底；(2)制定评标、定标办法；(3)发出招标公告或招标邀请书，或请有关上级主管部门推荐、指定投标单位；(4)审查投标单资格；(5)向合格的投标单位分发招标文件及其必要的附件；(6)组织投标单位赴现场踏勘并主持招标文件答疑会；(7)按约定的时间、地点、方式接受标书；(8)主持开标并审查标书及其保函；(9)组织评标、决标活动；(10)发出中标与落标通知书，并与中标单位谈判，最终签订承包合同。招标程序是以招标单位为主体开展的活动程序。它与投标程序相辅相成，可合称为招标投标程序。扩展资料：中标履行合同：1、义务合同订立后，中标人应当按照合同约定自己履行义务，完成中标项目；中标人不得转让或变相转让中标项目。中标项目的转让，是指中标人将中标项目倒手转让他人，使他人成为该中标项目实际上的完成者。中标项目的转让在实践中具有很大的危害性，使招标投标有名无实，对工程质量造成严重影响。从合同法律关系上讲，中标项目的转让属于擅自变更合同主体的违约行为。2、分包限制中标项目虽然不能转让，但可以分包。所谓分包中标项目，是指对中标项目实行总承包的。
如果不走招投标程序，对以后的工作会有什么影响 要看采购方的性质。以下给你参考一下：1、如果是政府、事业单位，根据经费来源、金额大小以及单位财务的规定，采用不同的形式采购，比如公开招投标、网上竞价、电子反拍、协议采购、集中采购，如果自筹经费还可以采用内部邀请招标等。如果不走规定的采购流程，会导致财局不能支付款项、第三方（如科信局）不验收、财务审计等问题。如果项目出了意外，很有可能会影响人员、其他不可估量的后果。2、如果是国企，可以做第三方招标代理机构、内部邀请招标等形式采购，根据货物、经费、金额、财务制度、审计制度来定。如果不走适当的采购流程，可能会导致造价审计、财务审计等问题。如果项目出了意外，很有可能会影响人员、其他不可估量的后果。3、如果你是私人企业，可以根据自己企业的实际情况来定，大企业大项目建议招标，小企业可灵活处理。大企业走正规的采购流程可以保证质量、售后、财务审计等问题，小企业就无所谓，除非有几个股东，而且股东之间比较关注财务款项的支出。
招投标时如何取得谈判的成功？ 个人观点：招投标时候的合同谈判是关键点，但招投标想要取得成功，任何环节都要重视。我结合我的实际工作谈一点点每个阶段的经验和感触吧：一、招标文件的起草阶段：在这个阶段：甲方会重点审核的是，因为赶进度或者其它种种因素，图纸和界面可能不那么清晰明确，那么在招标条款中，甲方倾向于对这些不明确的地方进行风险规避，设定对自身有利的条款。对这部分条款，要重点查看。二、接收到招标文件，第一轮投标阶段：收到招标文件以后，在进行报价之前，如果有条件，一定要去现场踏勘，一定要去现场踏勘，一定要去现场踏勘，重要的事情说三遍。我见过不少中标了，最后说做不了不签合同的。因为中标以后到现场一看，发现现场情况跟投标时想象的不一样，价格根本包不住，前期辛辛苦苦的投标工作也白费了。其它就是研究招标文件条款，根据自身实力进行报价了。三、二三甚至更多轮寻标阶段：这个阶段的最大目的就是压价。根据各公司的投标策略，如果可以降价优惠就降价，如果已经是成本价了，根据公司以后希望与甲方的业务关系，综合考虑要不要降价。我就碰到甲方报出低价，投标单位都响应，最后进场又撤场的情况。在现有的低价中标的环境中，这确实是一个令大家都头痛的问题。。
