产品质量，关系企业的生存和发展。一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须在产品质量上狠下功 A
高一政治：相关企业应怎样在市场竞争中生存和发展？ 1.制定正确的经营策略2.提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理手段，形成自己的竞争优势3.诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（政治书不是有么？
在市场经济的的条件下企业如何生存与发展 如今已进入全球化竞争时代，竞争激烈的程度是以往任何历史时期所没有的，并且还在不段深化，形势日益严峻。相对于大企业来说，中小企业面临的危机更大。前世界银行副行长兼首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的进程是受国际型公司的利益驱动的，它加剧了世界的不平等。当外国企业进入时，它们经常会毁灭本土的竞争者，打击许多中小企业希望发展民族产业的雄心。从某种意义上讲，全球化运动的实质是一种“新殖民主义”。中国中小企业占全国企业总数的95％以上，全国3/4的城镇就业人口在中小企业工作。统计数字还表明，中小企业在我国各经济主体中最具发展活力，全国65％的专利技术、75％以上的技术创新和80％的新产品都是由中小企业开发的。而且大企业也是从中小企业发展来的。无疑，中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。斯蒂格利茨也指出，失业比浪费造成的危害更严重，它很可能摧毁整个市场经济，而创造新的工作岗位的发动机是中小企业。那么，中小企业应当如何应对全球化挑战呢？德国企业的“隐形冠军模式”为我们提供了最好的借鉴。德国管理学教授赫尔曼·西蒙先生因在美国哈佛商学院访问时被问到这样一个难题而开始研究德国中小企业。
企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展 企业该如何在激烈的市场2113竞争中生5261存和发展？企业要具备核心4102竞争力，才能在激烈的市场1653竞争中求得生存与发展，企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析具体有以下10个竞争力：一、员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体-员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。二、决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。三、组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时。
产品质量，关系企业的生存和发展。一个企业要想在市场上站稳脚跟，具有竞争力，就必须 答案：A商品生产者的目的是要获得商品的价值，消费者的目的是要得到商品的使用价值。而生产者要想顺利实现价值，必须尽量满足消费者的需求即提高产品质量（使用价值），故。
企业怎样才能在激烈的市场竞争中求的生存和发展？ 你这个问题问得很大，三言两语无法准确完整地回答你的问题，但从战略的角度上来说，要做一个有竞争力的企业首先必须做好定位，也就是战略；其次就在拥有了战略定位的前提下。
在市场
在竞争激烈的市场上，企业要想生存和发展，就必须 ①改进生产技术，改善经营管理，提 答案：A
企业怎样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展 企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展.核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上.而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的.企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力.（1）决策竞争力.这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力.不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸.决策竞争力与企业决策力是一种同一关系.决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力.没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱.（2）组织竞争力.企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施.也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空.并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的.没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力.企业组织的大小事务，必须有人来承担.也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位.否则，。
