不喜欢听人指挥控制的人适合做什么？ 当领导！
有人不听指挥，不听调遣，怎么办？为什么会不听指挥和调遣？ 怎么办。要看管理者是不是一定的处置权。如果你只是名义上的主管，可是你没有人事处理权，比如开除，奖励，晋升，等切实的权力，那你很难有真正解决问题的办法。你你能采用一定的谈话，口号鼓舞等激励手段。不过这些都是一时的权益之计。问什么不听指挥和调遣，要看这人的需求是不是得到满足，注重个人的发展还是个人薪资方面有不足。还是你平时没有做到尽量公平。还是家里有什么问题影响工作情绪。根据情况处理。实在不行，找上级领导协助。
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
什么东西能够让人听从指挥 1、纪律的约束。2、荣誉的崇尚。3、使命。4、价值的衡量。5、让对方明白该做什么。
不听指挥和工作安排的员工是出于什么心理？ 感谢邀请！我是立行职场为您解答：个人见解不听指挥和工作安排的员工的认知里面就不认为给的工作安排是合理的，自然他也没理由配合，也不会服从管理！下面从工作职责和管理两个方面来解读：01员工工作职责是什么每个员工应聘时都是有对应的职位，入职时也就有了对应的工作内容，例如应聘销售，主要职责是开发客户，维护客户；应聘普工，那就属于组装加工；应聘网络工程师，工作职责就是网站的开发，维护等！工作职责对于公司和员工来说都是明确的，员工在单位该做什么，公司是有具体安排的！计划总归有变，涉及到两个方面的内容：1.工作内容变化 例如小王本是是内勤，工作就是收发快递，联系物流，报表统计等，现在仓库临时有批货急需人手搬运，这个工作理应属于仓库管理员的，现在指派小王帮忙，但这并不属于他的工作范围，小王有抵触情绪也可理解！2.工作时间变化 例如公司工作时间是早8点晚5点，现在因为订单变化，需要加班，小王如在应聘职位时，明确提出过，不能加班，现在公司指派其延长工作时间，那他不一定能服从管理。所以工作中的这两个变量，不利于工作安排，一般在招聘时在工作职责最后一条都会出现，服从领导的其他工作安排，但很少有具体对这条解释的内容，似乎。
不喜欢听人指挥控制的人适合做什么？ 与其改变环境不如改变自己社会太现实了，不管你做什么都会听到别人的指挥
作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的。
手下的人不听指挥怎么办？ 作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人。打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者，多带头去做.以身作则.其次.要对下属好，下属有困难要主动协助帮助他解决，对下属要嘘寒问暖，关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂，应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的，我建议斩断了.都什么年代了。虽然是自己人但做错了.屡教不改的人。不用.就这么简单.
在现场管理中遇到不听指挥的人该怎么处理 首先要2113知道，你要批评他什么事情？52611、不听指挥，首先要看看自己不满意的地方4102是否真的出现了1653问题？这个首先要确认，这也是批评人和管理人的关键？2、如果不听指挥，原则上请不要在现场对这个人进行批评，而建议在下面和他沟通，看看他对你的管理有什么意见？这个很重要，否则会让这件事情越来越难办。3、如果这个人真的做错了，那就在和他沟通以后，商议相关的奖罚措施，如果他愿意做得更好，可以饶他一次，毕竟我们都允许人犯错误，但是我们要求改正错误。谢谢
