怎么控制业务员 怎样控制外出的业务员

做业务员怎么把顾客控制在自己手上而不流入公司 这个问题是好多业务都会碰到，这样吧，你可以这样做，在开发顾客时你明确的告诉顾客找你有什么好处，你可以帮他做争取到什么。比如折扣什么的，赠品什么的。如何控制业务员卖同行的产品 业务员卖竞争对手的产品？说明你本公司的业务员在你公司的待遇还没有竞争对手给的高。有两种方法可以解决；第一是把待遇提高到跟你竞争对手相同的标准，这样他自然不会再多。怎样控制外出的业务员 1、客户管理，建立完整客户跟踪档案；2、早晚例会制度，确保人员出去能回来；3、业务指标考核，包括新客户、客户维护、成交等方面，而不是单纯考核业绩；4、完善人员外出及出差管理制度。如何控制业务员的流动性？ 广告业务人员流动是现在每个广告公司的一大困难，首先要找原因，分析结果，他们为什么离开，真正的原因是什么？比如说对工作待遇不满意，没有工作经验，对行业了解不足，对企业没有信心，对自己没有信心，老员工对新员工是否有排挤现象，等等。分析真正的原因所在，那么就好解决多了，可以就事论事的一一解决。现在我来讲一下我是怎么对待新员工的：1、对新员工入司，进行入司培训。培训主要从几个方面入手一是让员工知道这个行业的前景，以及这个行业所能给他带来的一系列的好处；二是公司的实力及公司的发展前景；三是要学会“相术”，对他的一举一动进行分析判断，看他是那一类型的人，荣誉感强的人可以强调他的学习进步的空间；对自我感觉比较良好的人，认为自己可以当老板的，强调工作性质，及他们所能接触的人群的整体素质，原因：广告业务人员所接触的人几乎全是中层以上管理人员，这对他积累经验和人脉是非常有帮助的；四是从管理者的角度来讲，要真正的去关心你的新员工，让他们知道你是真的关心他们，让他们有归属感，这第四点是最重要的这是要管理人员去用心体会才会知道的，千万不要流于形式，只是口头上说，这种关心一定要是出自内心的。留住员工真的。怎样管理，控制好业务员的出差费用？ 1.根据所在地制定合理报销标准，严格执行，多余部分由员工承担。2.每笔开支均需提供发票，同时有详细的说明，目的，用途，金额，要做到有据可查。3.制定出差费用环比降低表。业务员费用报销应该怎么控制 财会人员不一定对公司里的所有业务都精通，发生的各项费用是否合情合理，是否符合公司财务报销有关规定，是否应该由公司来报销，很难把握得恰如其分。因此，公司建立健全。如何管理业务员的工作？ 如果目前企业内部还没有统一的规定，可以临时采取以下措施：一是采取实时跟踪的方法，业务员每天的日报、周报、旬报、月报等，通过每天的工作汇报来管理；。

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