需求分析师和产品经理是一回事吗 不一样的。所谓\"需求分析\"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的“需求分析”就是确定要计算机“做什么”，要达到什么样的效果。可以说需求分析是做系统之前必做的。在软件工程中，需求分析指的是在建立一个新的或改变一个现存的电脑系统时描写新系统的目的、范围、定义和功能时所要做的所有的工作。需求分析是软件工程中的一个关键过程。在这个过程中，系统分析员和软件工程师确定顾客的需要。只有在确定了这些需要后，他们才能够分析和寻求新系统的解决方法。需求分析阶段的任务是确定软件系统功能。在软件工程的历史中，很长时间里人们一直认为需求分析是整个软件工程中最简单的一个步骤。但在近十年内，越来越多的人认识到，需求分析是整个过程中最关键的一个部分。假如在需求分析时分析者们未能正确地认识到顾客的需要的话，那么最后的软件实际上不可能达到顾客的需要，或者软件项目无法在规定的时间里完工。产品经理（Product Manager）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。。
公司的职务有哪些 公司的职务有哪些 1 高层管理职位 1.总经理(总裁)2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO)5.营销总监 6.市场总监(CMO)7.销售总监 8。.
程序员，系统分析员，信息系统管理员和首席信息官各发挥了哪些作用 程序员、系统分析员、信息系统管理员和首席信息官（CIO）各发挥了哪些作用。企业信息管理部门：除负责7a64e4b893e5b19e31333337383863信息系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变 革与信息化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“信息化委员会”之类的领导小组，由 CIO 负责牵头召集，企业的最高层领导和其它部门的 负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的信息部门，具 体负责信息系统建设工作。这样的信息部门组织机构，是与信息部门及 CIO 所承担的职能 和角色分不开的。信息部门需要从各业务、职能部门获取原始数据并进行分析处理，最终的 结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，信息部门既要独立于其它部门，又要与这些部 门有充分的联络与沟通渠道；CIO 既要有充分的行政权力，同时又要与其它部门的负责人 有良好的系统配合关系。程序员：程序员(英文 Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。是对信息管理工作者 的总称，也是最基础的信息管理人员。系统分析员：系统分析员（system analyst）是 对大型、复杂的信息系统建设任务中，承担 分析、设计和领导实施的。
系统分析员主要职责是什么？系统分析员是系统开发方法的贯彻者和系统实现的指导者。分析人员主要参与开发阶段的需求分析和系统设计两个阶段（这两个阶段并不是截然分开的？
系统分析师和系统架构设计师的主要区别是什么？ 系统架构设计师考试与系统分析师考试都是计算机软件水平考试中的高级资格考试，一年只考一次，上半年考系…
为什么这么多人想转行做产品经理？ http：//www. apesk.com/holland/index .html 大家可以结合产品经理的工作内容，看看哪一类人更适合成为产品经理，你属于这类人吗？注：专业测评请在执业职业咨询师的指导下。
产品经理的薪水和程序员的工资，应该哪个高？为什么？ 一个合格的产品经理，工资应该比程序员高。因为程序员的技能偏技术相对单薄，而产品经理技能相对全面。程序员技能相对单薄基本就是硬技能，主要是精通算法、数据结构、Java等。再往上发展，一个是纵向发展为某技术领域的专家，另一个维度是横向发展，是架构师，对整个系统都了解全面。顶端可能是技术总监，CTO。程序员的软技能也有，但没有产品经理那么高。总体而言，程序员的技能是技术为主。产品经理，从硬到软，技能全面产品经理，是个虚拟的CEO，从运营、研发、营销、设计等等，可能都没有权限，但要对产品负责。需要极强大的协调沟通能力，有时候甚至是说服别人。逻辑思维能力也要很清晰，否则无法这么多不同职能的人打交道。执行能力也需要很强，否则无法出成绩。另一方面，产品经理也需要对行业的商业模式、市场的人群细分有深入思考。才能把产品的规划好。同时要需要梳理各种具体的需求，从中抽象出真正核心的需求。总之，产品经理的能力更全面，从技术、UI、运营等等，都要了解一些，否则无法和其他人员很好沟通。同时，也要有很高的沟通、逻辑思维等软技能。现实中的产品经理历史上产品经理的成功，让产品经理这个职位有点泛滥，人人都可以是产品经理。但产品经理对。
产品经理主要做什么工作？程序员可以做到产品理吗？ 谢邀。不同公司对产品经理的定义各不相同，大多数软件厂商尤其互联网厂商的产品经理和程序员都是“相爱相杀”的相处模式，产品经理通常动嘴不动手，程序员动手不动嘴（当然也可能直接对产品经理动手）。产品经理是负责产品管理的职位，看起来高大上，其实要做的工作很繁杂，主要包括：竞品信息收集分析、基于客户需求梳理出产品需求、参与/主导产品设计，产品功能测试、跟程序员交互修改意见，甚至产品客服、营销工作。通常来说，一位优秀的产品经理应具备多方面的能力来对应不同的项目，不能单单只有对产品的管理和维护能力，还要具备沟通协作能力，与客户明确需求、与厂商和内部的沟通协作，团队的管理能力，对于产品研发团队的整理管控能力等。很多产品经理都是技术人员出身，因为技术能力对于产品经理来说是必备的技能，产品设计的时候很大程度上取决于对功能和技术的理解以及如何应用技术解决相关的问题，不懂技术很难跟技术人员交互，产品经理相比程序员则更强调沟通能力、抽象思维、人文美感、有同理心能换位思考，如果长得好看点、性格乐观点就更好了。现在互联网巨头BAT中就有两位是程序员做到的技术经理，当然观点不能一概而论，也有不会写代码的技术经理把项目做到。
产品经理和系统需求工程师有什么区别？ 谢邀。在下早年干过系统需求工程师的活，后来做过产品回答本题当属合适说明：本讨论仅限于互联网和软件行…
