刚成立几个月的国企，怎样做好人力资源的工作？ 企业成立小半年，在三线首府城市，主要从事ppp的项目投资。公司制度仍不健全，成立人资部门不久，请问要…
游戏策划主要做些什么，工作内容大致是怎样的？ 一名天美游戏策划的工作内容大致是怎样的？我们邀请到了来自腾讯游戏天美工作室群L1工作室的游戏策划，Ch…
如何提高员工的责任心和做事的认真度？ 这可不是简单的几句话就能说清楚的。责任心和责任感不是说有就有的，跟从小受的家庭教育有很大的关系，再直白点就是跟家教密切相连。可以这样说，独生子女在这点上做得很差劲！借古人的几句话可以送给各位看客，吃得苦中苦，方为人上人。独木难烧独儿难教…还有很多，没事可以多看看三字经增广贤文。
如何加强企业员工作风建设工作的几点建议 我已在企业工2113作了两年多了，针对企业目前内部5261管理的现状，个人认4102为，综合起来，需要改善和打造1653的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前，许多企业，一方面业务流程不健全，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。。
党支部工作制度的内容有哪些？ 一、内容有2113两点：1、推进“两学一做”学习5261教育常态化制度化，既4102是党支部工作的重要内容1653，也是激活党支部、增强支部组织力的重要契机2、“三会一课”是加强党员学习教育和日常管理的基本制度安排，要把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容，突出政治教育，突出党性锻炼，做到有主题、有讨论、有收获，使之成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。二、党支部是党最基本的组织，是教育管理党员的基本单位。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，就要充分发挥党的组织功能、组织优势、组织力量，牢牢扭住基层党支部这个重点，抓好党支部制度建设这个关键，让党支部吹响“集合号”、当好“小郎中”、用好“处方权”。扩展资料抓实基层支部，根本在于落实基本制度：“三会一课”是加强党员学习教育和日常管理的基本制度安排，要把“两学一做”作为“三会一课”的基本内容，突出政治教育，突出党性锻炼，做到有主题、有讨论、有收获，使之成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。要把主题党日作为“两学一做”的重要载体开展起来，强化政治性、体现庄重感，组织党员集中学习、听党课，开展民主议事和志愿服务。
如何通过业务流程来确定各职位的工作职责？ 用业务流程来定岗位职场有点偏，很容易把职责定在表面，而抓不住本质的东西。要是这个业务流程在今天的业务中，已经没有做的必要了呢？像打字员、电梯管理员等，我们还要为了之前定的业务流程来定岗位职责吗？业务流程本身是具有框架性—你一开始就遵循流程，那么你的思维会受到限制，没法打开，在原定的业务流程下寻找更好的优化路径，自然找出来的质量也不高，不禁要反问自己一句：为啥要把业务禁锢在这个流程里面呢？我可以不用这原有的流程，也可以做到同样的效果么？甚至比原来的业务流程做得更出色？有了这个想法，再依据当下的业务运作的真实情况和考虑未来业务的增长的趋势，制定相应的业务流程，再根据各流程需要具备的能力、知识、经验来定好各职位的工作职责，总逻辑是业务真实情况定职位工作职责。你了解真实的业务运作情况吗？只有了解企业业务真实运作的全貌，你才能做出合理的流程分化，以及定出各职位的任务和工作职责。而你真的了解真实的业务动作情况吗？有哪些方法可以掌握这些情况？1.工作日志详细记录与分析法（适合大团队管理方法）让每位下属记录他们每天工作做了什么，记录一段时间，时长可设为2周，然后每天都提交他的工作日报，其内容要包含“工作。
