XX公司各部门绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433626565项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8.奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。8.3部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如。
电力工程公司绩效考核办法
电力企业管理部门关键绩效考核督查三误问责方案
有电力绩效考核的东西吗
绩效考核真的能提升公司的管理水平吗？ 我们公司最近想做绩效考核表，还要执行考核，但是具体不知道怎么做。而且，我们行政的同事还说这个东西不…
如何加强电力企业中薪酬与绩效管理 加强电力企业中薪酬与绩效管理的对策：（一）实现薪酬与绩效管理公平性和竞争性公平公正是实现薪酬达到满足于激励的重要手段，电力企业要努力维护公平，建立可信度，让员工知道付出与收获成正比的道理。电力企业需要从内部公平和外部公平两个方面来实施，内部公平是电力企业内同种岗位、相同绩效的薪酬基本相等，不同岗位、不同绩效的薪酬体现差别，无论何种岗位都要和各自的贡献成正比，实现薪酬公平化。外部公平就是电力企业对本地区相似行业相似规模岗位，以确保公司薪资在市场中的竞争力，这是吸引人才、留住人才的较好办法。（二）实现薪酬和绩效管理相挂钩纯的薪酬不能起到激励作用，必须与目标管理或绩效相结合才能调动员工的积极性。电力企业只有实施绩效考核或目标管理考核，以员工为单位进行量化评定，评定内容要涵盖全面，包括员工出勤率、工作状态、危险系数、岗位贡献、取得成绩等，根据量化评定确定工作薪酬。电力企业可以通过以下几种方法来提高薪酬激励：通过加大绩效工作和福利项目的比例，通过加大涨幅工作的比例，通过灵活的弹性工作制度，通过能力和绩效作为计酬的基础等来实现薪酬激励作用。（三）实现薪酬和绩效管理满足员工层次需求一是。
电力企业一线员工绩效管理存在问题分析 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：电力企业中一线e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623164员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分，本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析，剖析问题背后的根源，提出解决方案或改进方向，以期提高基层电力企业的绩效管理水平。关键词：电力企业绩效管理薄弱环节一、绩效管理实施现状国家电网公司目前推行的全员绩效管理实行“分级管理，分类考核”，即国网公司考核省级单位，省级单位考核地市县级单位；考核分为企业负责人考核、管理机关考核和一线员工考核。国网绩效管理体系手段先进、方法科学、程序合理，在机构设置、制度建立、流程设计等重要方面已经做得相对成熟和完善。当然，在数年绩效管理实践中也发现了诸如一线员工绩效管理思想意识薄弱、班组积分标准调整滞后、绩效考核结果应用不力等需要改进的问题。二、一线员工绩效管理的重要性一线员工指的是在基层班组内直接从事电力生产、营销和相关辅助工作等生产活动的员工。本文之所以着重分析一线员工的绩效管理问题主要基于以下原因：第一，国网推行的全员绩效管理办法是一个相对庞大的管理。
员工绩效考核办法及改进建议 关于对 绩效考核管理办法 的改进建议 绩效考核管理是制度的重要组成部分，是人事行政的重要内容，是培养、发现和选拔优秀人才的重要途径。然而，在具体的实施过程中，绩效。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：徐灵波电力工程企业绩效考核管理办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果e69da5e887aae799bee5baa631333433626565必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围适用于市场开发与商务人员以外的全体员工（市场开发与商务人员考核按《销售奖惩制度》执行）。五、绩效考核机构公司绩效考核工作主要由公司管理委员会、总经理办公室组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。考核组织｜主要职责｜公司管理委员会｜主 任：总经理｜副主任：公司行政负责人（议事召集人）｜成 员：副总经理、总监、。
电力工程企业绩效考核管理办法1 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟电力工程工程绩效考核管理e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433626564办法一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围电力安装的全体员工。五、绩效考核机构部门绩效考核工作主要由部门经理和质量监督小组组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的监督和检查。考核组织主要职责1、提出公司绩效考核总体要求；部门经理2、某些考核指标的数据采集和评价；3、公司考核的组织实施；4、对考核结果进行最终审批；5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。1、负责公司绩效管理体系的编制、。
