生产产能计算 原发布者：gbadai 计算生产能力生产能力（产能）对于所有企业以及企业所有层级来说，都是一个重要的问题。生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。。
旅游项目的可行性研究报告应该是哪个单位编写了，必须是有资质的单位编写吗？ 如果非专业人员撰写可研报告，会出现很多问题，作为专业机构可以指出可行性研究中存在的问题，分析其原因，研究其对策，更好地为投资决策服务，是十分必要的。很多非专业报告中会出现许多问题。1、依据不足在建设必要性的论述中没有国家和地区或行业的长远规划，没有国家产业政策，没有项目建议书及其批文；大中型骨干项目，没有必要的资源报告，对于需利用矿产资源的项目，没有国家批准的矿藏资源报告；在投资估算中，没有主要设备的咨询价格资料，没有相应的工程造价的定额、标准；在经济评价中，随心所欲地采用一些自定的财务三率和参数等。2、内容不全所谓内容不全，就是缺少应设的篇章；例如：有的可行性研究报告，没有节能篇，有的没有环境保护篇，有的没有建设进度计划，有的在设计方案中没有方案比选及其推荐方案的论述，特别是有关章节没有风险分析等等。3、深度不够所谓深度不够，就是该写的篇章都写了，但研究得不深不透，论据不充分，论述不详细，定性描述多，定量计算差；例如：有的缺少生产规模确定原则和计算过程，有的缺少设计方案的确定原则，有的缺少主要生产设备的计算方法，有的节能篇中只是泛泛地描述，缺少具体的节能措施和节能指标，有的环境。
满负荷工作法的方法 满负荷工作法的思想理论和方法论首先，什么是满负荷？倡导者认为满负荷就是“人尽其力，物尽其用，时尽其效”。这“三尽”都是为企业作为一个整体能在市场上肩负满负荷即尽可能占有较大的市场占有率和获得最佳经济效益服务的。因而就总体来说满负荷工作法首先是一种不安于现状，不满足于一般地完成企业的承包任务，而是面向市场，面向未来，勇于竞争，不断创新，追求卓越的经营思想；第二才是一种加强企业基础工作，合理地利用各种生产要素，提高企业的生产效率和经济效益使之达到最佳状态，逐步赶超国内外先进水平的系统管理方法和工作步骤。这两者相比，前者是提出满负荷工作法的前提和目的，后者是贯彻这种经营思想和达到较大市场占有率和最佳经济效益的方法和手段。满负荷工作法要求企业制定明确的经营策略计划和挖掘企业内部潜力的改革措施，这既适应国家要求企业保证内部改革的要求，也符合我国国民经济计划的长远发展目标，从而具有一定的战略性，又针对我国企业管理的现状和普遍存在的效率不高的问题，提出了一套如何克服这些弊病，提高劳动者和管理者的素质，不断改善企业管理，由低水平达到高目标的程序和构架，从而具有很大的现实可行性。就满负荷工作法。
如何满负荷工作？ 满负荷工作法首先对企业各项工作提出比较先进的目标，然后由低到高分步实施，层层落实，形成保证体系，并与个人报酬挂钩。总的考核指标是人均效率、人均效益和资金利税率。主要内容有九项：一、质量指标满负荷。以产品的外观质最、内在质量、品级率和实物质量为考核内容。二、经营工作满负荷。主要指供应和销售。技照设备生产能力的”呱确定销售目标和原材料供应目标，达到产、供，销高度协调。三、设备运转满负荷。除正常维修检修所占用的时间外，所有设备的平均开车率必须达到90%以上，才算满负荷。四、物资使用满负荷。主要是原辅材料、工房和广地，都要达到充分利用。原辅材料的消耗，以本厂历史最好水平为基数，逐年降低消移指标。五、资金周转满负荷。主要考核指标是流动资金周转天数，尽量加快资金周转。六、能源利用满负荷。考核的核心指标是万元产值耗标准煤要逐年降低。分产品考核耗电量、耗煤耗水量。技照企业升级标准规定的指标，逐步降低消耗。七、费用降低满负荷。万元产值中可变费用含量要逐年降低。以“六五”期间的平均值为基数，每年降低为3-5%。在第七个、第八个五年计划期间，每年按降低5%测算。以保证消费基金的增长速度永远低于生产发展，并激励职工的积极性。八、人员。
满负荷工作法的要点 要推行满负荷工作法，应当注意以下几点：首先是企业的经营者和劳动者思想观念必须改变。企业的经营者需要具有不断创新，追求卓越的思想，具有长远发展的战略观点；不仅对完成承包期任务负责而且对企业未来负责，克服短期行为，不能把提高企业经济效益的着眼点放在压低承包指标和提高生产价格上，而要放在加强管理，挖掘潜力，推动技术进步，加速资金周转，减少浪费，提高劳动生产率上；推行满负荷工作法总要涉及到人的问题，对完成一定的工作量来说要使人工作满负荷必然伴随着人力的调整和工作负荷的增加，这是企业中的老、大、难问题，如果经营者不敢争搬硬，不坚持原则，不敢于严格要求，就不可能全面推行满负荷工作法。对劳动者来说，要改变少干活，多挣钱的不切实际的想法，改变松垮、稀拉、粗放的工作作风；要有接受竞争、挑战的思想准备，今后职业既可选择也有竞争，“优用劣汰”已成必然，要工作就必须不断提高自身的素质，增长才干，一专多能，一人多职，主动适应工作的要求。第二，要推行满负荷工作法，企业的内部和外部要进行相应的配套改革。企业要保证随着管理者和劳动者工作负荷的增加和企业经济效益的提高，管理者和劳动者的工资和实际生活水平应逐步。
CPU满负荷工作多少温度是正常的
